顺丰快递员工资怎么算（顺丰的薪酬体系大曝光）

有个很火的帖子，网友爆料：刚才顺丰快递的快递员在我们公司发脾气了。“我一个月赚15000，我会为了你2000元的礼物丢掉这个饭碗吗！”整个公司鸦雀无声。

很多人把它当成笑话，但这是真的。

顺丰快递的快递员，以高薪为动力，真的很辛苦。路上有人出了车祸，起来看着还好，但还是要继续送快递。王伟管理20多万员工的秘诀就在这里。你可能觉得没有太多的辉煌，但它确实起作用了。

人性需要什么你就给员工什么

如今，顺丰拥有20多万名员工。当国内大型公司管理层倡导精简制度化的管理方式时，顺丰董事长王伟给出了自己的四个“心法”——来管理人，首先用“心”:

爱：设身处地为员工着想：他们工作努力吗，工资够不够，需要涨工资和福利吗，需要升职吗？死心：愿意和员工分享福利，给员工安慰的机会。要狠：管理员工不是“分享快乐和幸福”那么简单，也会让员工接受经验。毅力：真正做到层层落实，才有机会管理好。

给高中生发硕士的工资

干小学生的事

如果一般公司老板跟你认真谈“脑力劳动”，可能有90%的概率“没钱”，大家分担困难。不过顺丰就不一样了。取“心”的前提是取“胃”，精神上重视，物质上亏待。不顾利益谈人性就是耍流氓。

顺丰快递是快递行业最早发明计件工资的公司，快递员拼命送件的秘诀就在这里：多劳多得。

回到文章开头的“段子”，一个普通的快递员，学历低，工作门槛低，给一个月薪一万五的高中生发硕士，可能也是其他快递员珍惜这份工作的原因吧。

除了计件工资之外，顺丰快递的快递员工资是从直接工资和福利两大部分来设计的，包括工资、奖金和福利，与绩效挂钩。没有不劳而获的高薪，却成了员工最珍惜的工作。

打造员工执行力，从薪体系设计开始

如何让员工为你工作？员工为什么留在这个企业发展？

看完SF的薪酬体系，你可能就有了这两个问题的答案：从人性出发，重视精神，激励物质，员工的执行力和归属感自然就来了。

企业经营的目的是利润，但是没有员工谁来创造利润？一个优秀的企业管理者必须知道如何激励员工为企业创造利润，而激励员工的关键取决于企业的薪酬体系。