顺丰快递怎么收费标准（顺丰薪酬体系大曝光）

有个很火的帖子，网友爆料：刚才顺丰快递的快递员在我们公司发脾气了。“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”整个公司都沉默了。

很多人把它当成笑话，但这是真的。

顺丰快递的快递员，以高薪为动力，真的很辛苦。路上有人出了车祸，起来看着还好，但还是要继续送快递。

王伟管理20多万员工的秘诀就在这里。你可能觉得没有太多的辉煌，但它确实起作用了。

01

人性需要什么

你就给员工什么

如今，顺丰拥有20多万名员工。当国内大型企业的管理层倡导精简和制度化的管理方法时，顺丰董事长王伟给出了自己的四个“心法”——管人，先用“心”:

爱心：会设身处地为员工着想:他们工作努力吗？他们有足够的工资吗？他们需要加薪和福利吗？他们需要升职吗？

舍心：舍得与员工分享利益,有机会给予和安慰员工。

狠心:管理员工不是“分享快乐和幸福”那么简单，员工也会接受经验。

恒心:只有真正层层落实，才有机会搞好管理。

02

给高中生发硕士的工资

干小学生的事

如果一般公司老板跟你认真谈“脑力劳动”，可能有90%的概率“没钱”，大家分担困难。

但是旧金山不一样，走“心”的前提是走“胃”，精神上重视，更要物质上不亏待，撇开利益谈人性，就是耍流氓。

顺丰是第一个发明快递业计件工资的公司,这就是让快递员拼命发送邮件的秘密：更多的工作，更多的报酬。

回到文章开头的“段子”，一个普通的快递员，学历低，工作门槛低，月薪1.5万，给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事,这可能是其他快递员特别珍惜这份工作的原因。

除了计件工资之外，顺丰快递的快递工资是从直接薪酬和福利,的工资、奖金和福利两大部分来设计的，这两大部分与绩效挂钩。没有不劳而获的高薪，却成了员工最珍惜的工作。

03

打造员工执行力

从薪体系设计开始

如何让员工死心塌地的为你干？

员工为什么要留在这家企业发展？

看完顺丰的薪酬体系，你可能也有这两个问题的答案：从人性出发，精神上重视，物质上激励，员工的执行力和归属感自然就来了。

企业经营的目的是盈利，但离开了员工，谁来创造利润呢?

一个优秀的企业经理必须知道如何激励员工为企业创造利润，而在激发员工这件事情上，关键还得看企业的薪酬体系。

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