风险投资公司,创业投资决策有哪三项基本原则

三人管理顾问李老师认为，作为创业者，你一定要知道，风险投资家在评价一家创业公司时，只看重三个因素：技术、市场、团队！

首先，你的技术必须是独一无二的，这样你才能比你的竞争对手有优势，设定合理的溢价，帮助你的公司打入现有市场。

第二，市场规模一定很大，现有企业相对较弱。

第三，你的商业模式应该能够保证企业快速产生足够的现金，如果一切按计划进行，投资者将获得丰厚的回报。你应该是一个伟大的人，了解你的客户和竞争对手，了解公司的技术，掌握商业模式，对新的思维方式持开放态度，对你的企业充满热情和乐观。

第四，你要了解投资者的心理：他们赚钱的模式是给投资者带来利润，“附带收益”是他们的主要收入来源。只有他们冒着巨大的风险投资创业公司，才能获得可观的利润。

只有当幸存的初创企业变得极其庞大时，它们才会愿意失去一些投资。为此，他们会成立投资委员会，推动有潜力的优质企业成长，寻找一些能够为投资者提供丰厚回报的企业。

事实上，绝大多数初创企业并不成功，风险投资家也很清楚这一点，所以他们必须依靠少数成功的企业来扩大规模。只有这样，他们才能获得数倍于投资金额的回报。为了更清楚地解释风险投资家的投资动机。

李老师认为，你必须了解投资逻辑：

我举个例子：一家风险投资公司可能成立一个“盲目投资基金”募集1亿元，参与基金的投资者可能不参与决策。这1亿元可能投资20家创业公司，每家将获得500万元。

如果12家公司失败，6家公司只能返还投入的资金，那么这家风险投资公司只能依靠剩下的两家成功的公司来获得回报。风险投资基金通常持续10年。因此，为了获得市场回报，投资者将希望在此期间将资金增加一倍或四倍。

最后两家公司必须提供2.5亿元左右的回报，基金才算成功。换句话说，两家公司必须将500万元的初始投资转化为1.25亿元，这是投资金额的25倍。风险资本家正在寻找真正的创业英雄，他们有10%的机会赚到25倍的钱。他们会评估你，看你是否有勇气和能力完成这一壮举。

因为风险投资家有这样的激励机制，他们大多站在创业英雄这一边。但有时，风险资本家的利益会与创业英雄的利益发生冲突。风险投资家可能会鼓励创业者做一些鲁莽的行为，这很可能导致创业失败。

左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

不过，即使结果会很可怕，他们依旧想看看这家初创公司是否有壮大的可能性。为了自我保护，创业英雄有时候要拒绝这些建议，因为某些不顾后果的行为有可能会带来灾难性的结果。

但是，为了成功，真正的创业英雄愿意做出一些不计后果的举动，因为他们知道，他们获得成功并得到高额回报的概率，比失败的概率高出很多倍。

初创公司克服了市场规模和独有技术等所有障碍之后，风险投资人就要依赖于创始团队的专注、热情和坚韧不拔的精神。无论遇到多大挫折，一支强大的团队总有能力克服它。作为一名曾经帮助客户拿到过5000万的业者，李老师看好那些既有深刻理解能力，又有自我驱动力和不屈不挠精神的创业者。科技行业日新月异，在这样的市场中，公司创始人也必须具有创造性且懂得灵活变通。

企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力。

企业如何才能提高盈利能力，李老师认为还应关注以下几个方面的问题：

一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势，又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设，而使自己陷入被动的恶性竞争之中。

二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量，与经营能力的成长问题。

三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机。

四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话。没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础。

五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，没有好的盈利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。