运营考核内容(短视频运营该如何考核？)

所以绩效考核对于企业管理的重要性不言而喻，有效制定目标和结果，可以驱动员工自我成长，实现企业和员工的双赢。首先要界定公司里短视频运营的工作内容是什么，确定岗位职责后再制定具体的绩效考核内容。每家短视频公司对绩效考核的理解都不同，但关键在于不能为了考核而考核。

短视频运营该如何考核？

近年来，短视频行业不断崛起，不少企业都纷纷入局短视频行业。但对于该行业的岗位管理，许多企业仍然不知道如何运营管理，制定相应的模板和结果，驱动员工自发成长，从中获取更大利益。那么短视频运营的绩效应该如何制定？

近年来短视频行业快速崛起，市场规模持续扩大，加之疫情“宅家”的要求，间接加速了短视频用户规模的强势增长。

据统计，我国短视频用户规模由2016年的1.9亿人增长至2021年8.97亿人。以当下最火热的两个平台举例：视频号月活用户达到8亿，抖音月活用户达到6.8亿。

在这样的行业背景下，越来越多的企业和个人都开设起短视频账号，想要从中获取流量红利。

而对许多传统企业的老板而言，他们根本不懂短视频，也不知道如何运营管理，如何制定合理有效的考核标准，最后的结果差强人意。

所以绩效考核对于企业管理的重要性不言而喻，有效制定目标和结果，可以驱动员工自我成长，实现企业和员工的双赢。

那么短视频运营的绩效应该如何制定？

首先要界定公司里短视频运营的工作内容是什么，确定岗位职责后再制定具体的绩效考核内容。

通常一个完整的短视频团队架构包括：编导、摄像、剪辑、演员、运营等。但大部分企业的短视频团队并不成熟，很多时候需要一人身兼多职，尤其对运营岗位提出了更高的要求。

boss直聘某企业短视频运营要求

短视频运营，需要负责以下核心的工作内容：

1）内容产出。负责内容的选题、脚本的撰写、视频的拍摄、后期剪辑、道具准备等；

2）账号维护。负责账号的定位、日常运营维护、广告投放等；

3）粉丝运营。对粉丝量、评论数、意向用户等指标负责；

4）数据复盘。能够对播放量、点赞量、分享量等视频数据进行分析优化。

当然，最终企业要招多少人，招什么样的人，要取决于企业本身的业务需求和目标来决定。

每家短视频公司对绩效考核的理解都不同，但关键在于不能为了考核而考核。下面说说具体如何来制定考核标准。

每个账号在不同阶段，考核重点也不一样，例如：

• 账号刚起步1-3个月属于孵化期，应该重点关注视频的更新数量、播放量；
• 3-6个月属于账号的运营期，应该重点关注粉丝增长量；
• 6个月以上属于变现期，多关注直播的数据；

运营的薪资结构建议比例是：70%底薪+30%绩效，再把绩效分为两部分：

1. KPI（可以衡量的，业绩数据），占比80%。
2. KCI（不可衡量的，工作态度），占比20%。

做到既看结果，也看过程。

可衡量的关键绩效指标KPI，主要包括以下内容（仅供参考，实际根据账号体量来定）：

1）制作视频数量

按照视频发布的数量进行打分，例如：数量≥10条，100分；数量≥5条