创业计划书财务管理怎么写 创业财务计划具体写什么

如今，在辅导一个创业项目时，创始团队的财务分析能力很弱。借此机会分享一下如何写好财务分析的技巧！希望对你有帮助！

先看看，完整的商业计划书包括什么？

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一份完整的商业计划书一般包括公司简介、团队简介、行业情况、产品技术、商业模式、市场业务、核心竞争力、财务预测、融资计划、发展计划等。但是从金融投资和PE投资的角度来看，金融预测是一个非常受关注的点。

对商业计划书的财务预测模块，作为投资人的心态：

一是作为投资人，大家都不太愿意把钱交给一个没有目标和计划的创业者。

投资是关于投入产出和回报的。至少我们应该知道公司什么时候能盈亏平衡，什么时候能停止烧钱和亏损。企业家是技术专家，市场资源丰富，企业家可以实现自己的梦想、抱负和情怀。但创始人首先是一个经营者，至少公司必须生存下来，赚钱盈利，这样才能持续下去。

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二是没有必要给出一两年后业绩爆发的鬼话，不应该给出未来很多年的盈利计划，更不应该给出第三年盈利达到几十亿的预期。

市场风云变化，这些纸面业绩没有人会信。不是一个一成不变的高规划时代，也不是垄断行业的高确定性项目。时间越长，风险越大。

三是作为投资人，更希望创业者心里有数，千万不要资金链断裂了。

预算在接下来的六个月或一年里你会花多少钱，花在哪里。关于人工成本花了多少钱，运营推广花了多少钱，市场开发花了多少钱。你的员工工资、场地租金、研发费用、营销费用、样品、项目投资、实验设备投资等。半年内你会花多少钱，一年内你预计会花多少钱？至少你应该有一个公司来年如何花钱的计划。你不能花光所有的钱，公司会死于没有收入或融资。

四是投资人不希望看到浮夸的创业者，财务预测搞得很激进，瞎吹牛逼。

为了拿到钱，财务预测严重掺水，所以给出不可思议的预期回报和利润数字是不可取的。相反，让财务预测保守一些，降低预期收益和预期，这样投资者会觉得你是真诚的，值得信赖的。给出的数据经得起推敲，逻辑可信，详实可靠，严谨严谨，被投资者重视！

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对商业计划书的财务预测模块，作为创业者时刻关注：

一是成本：的成本相对可控，预测准确。对自己的开支有清醒的认识，时刻盯紧自己的口袋，始终认为在没有外部资本输血的情况下，自己的经营回报或者股东的投资就能支撑公司生存。

收入来源在二是收入：,当主营业务能够产生收入，并且收入的合理增长一定是逐步增加的。

三是风险：充分考虑行业、市场、竞争和团队能力的风险，基于风险做出相对保守的财务预测。

商业计划融资

一是保守原则：收入可以保守一点，成本可以激进一点，给自己一些空间。

二是有逻辑原则：逻辑要清晰，市场空间，自己的占有率，同行业竞争的比较，投入和产出的比例，人员的配套都要跟得上。体现到财务预测上的其实只是一个结果，这个结果的因和过程才是关键。

三是合理性原则:经得起沙盘的推演，达成的可能性至少60%以上。

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附录：财务分析的模板和实例

财务规划给整个创业计划书提供了有力的支持和说明，一份好的财务规划更是提高了风险企业的评估价值，更有可能获得风投。

要求：耐心、细心地分析数据。一般包括以下内容：销售收入明细表；成本费用明细表；薪金水平明细表；固定资产明细表；资产负债表；利润及利润分配明细表；现金流量表；财务指标分析；损溢表；投资回收期等。

需要介绍清楚的问题：

1.你的产品进入的是新市场还是已有市场?

2.产品在每一个期间的发出量有多大？

3.每件产品的生产费用和定价各为多少？

4.使用什么分销渠道，所预期的成本和利润各是多少？

中原哥总结：总之商业计划书的财务预测是一个经营企业结果最直观的体现，是商业模式最后的落脚点，是决定融资的关键因素。同时财务预测也是很好的一次沙盘推演的过程，认真做好财务预测模块至关重要。

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