这个五月，开启自己的“三次创业”

最近三四年很少加班，一方面原因是公司乘着视频号的“东风”，整体发展比较顺利；另一方面原因是，公司组织架构逐渐完善，各部门各岗位小伙伴各司其职；还有一方面原因是，我自己已经30+的年纪，不愿意再拿体力去拼创业，我深知，很多时候战术上的“勤奋”是无效的。但是今天同事们陆续下班后，我依然选择了一个人留在公司。我不仅仅是今天晚上要加班，接下来一段时间我都做好了“战斗”的准备，我必须对自己要求更高一些，更严苛一些。我之所以要加班，是因为我还有很多工作没有完成，比如今年一直在提的“增长”，我需要把思路捋得更加清晰，我需要更可能的多走出两步，尽可能的给团队打好样；我之所以要加班，是因为视频号已经走过了4年的时间，任何一个产品都有生命周期，我们的红利几乎已经消失殆尽；我之所以要加班，是因为我充满着危机感，不进则退，不找到新的利润增长点，不找到可持续发展的道路，公司非常危险。今天是五月的第一个工作日，早晨开月度例会的时候，我说我把这全新一月的开始，定义为，我们氢推网络的“二次创业”，我个人的“三次创业”。为什么是我个人的“三次创业”呢？照理说，我创业十年，在工商注册了近10家公司（包括未披露的）。这些年我去北京做过电影娱乐营销，回重庆跟德庄集团一起创办过辣酱品牌，还自己做了多家新媒体公司，要说的话，之前远不止两次创业才对，为什么接下来才是第3次呢？在我看来，我过去十年创业走过了两个“创业阶段”，第一个阶段创办的叫做“服务型公司”，服务型公司包括我23岁时最初创办的重庆道恩数字，以及后面的北京图卡互动，它们都是服务型公司。我们主要面向品牌客户或者电影娱乐项目提供数字营销传播执行，这类服务类的公司很难做大，就跟做工程一样，做了这个不知道下个在哪里？并且服务这个东西是很难标准化和规模化的；当我想明白了这个道理以后，我的创业就进入到了第二个阶段，我分别创办了“头小条”、“德恩”（饭空辣酱）、“氢推”3家公司，这3家公司本质上都是“产品类公司”，无论是最初做头条号的产品，期间跟德庄一起做辣酱产品，还是这几年做视频号产品。正因为我的坚定转型，这几年氢推走得比较顺利，至少远超过了我认识的大多数“服务型公司”。这个2024年的5月，我要带领公司再次转型。我要开始自己的“三次创业”，氢推的“二次创业”！我要做出一家“流量型公司”！为什么是流量公司呢？因为我非常深刻、非常深刻地意识到，流量才是这个商业世界最重要的财富，流量才是一切生意的本质。尤其是过去我见了很多产品型公司老板，他们和我见面，都在夸自己产品很好，但是他们都面临“流量”问题，这就给了我很大的启示，我如何才能从这些“产品型公司”中脱颖而出？我如何做出比现在氢推更大的企业？我为什么不直接切入最重要的“流量环节”，把流量牢牢掌控在自己手中，做出一家可以流量变现，可以流量卖货，可以流量重复利用，可以滚雪球似积累的流量公司呢？我知道，前路漫漫道阻且长，但是前路漫漫亦灿灿。尤其是当你找到未来的发展方向，并坚信前面有你所寻找的宝藏之时。我当然知道，要做出一家“流量公司”没有想象那么简单；我当然知道，要做出一家“流量公司”有很多坑等着我去踩；我当然知道，有很多人依然不看好你。但是那有什么关系呢？难道你的前两次创业就真得那么轻松吗？那个时期，又有多少人看好你呢？所以正如我昨天文中提到的，今天我们公司面临最大的挑战依然是自己！只要我战胜了自己，每天能够比昨天做得更好一点，无论是用一年，还是五年，甚至十年的时间，我终会到达梦想的彼岸！