牙科行业如何创业成功，牙科行业如何创业成功经营

口腔大学生创新创业项目

　　口腔大学生创新创业项目是指由口腔医学院或相关专业的大学生自主研发、设计、制作并推广的具有创新性和实用性的产品或服务。这些项目通段团常涉及口腔健康、口腔美容、口腔医疗设备等领域，旨在为人们提供更好的口腔保健和治疗方案。

　　例如，一些口腔大学生创新创业项目包括：

　　1. 智能牙刷：利用智能技术和传感器，帮助用户更好地清洁牙齿，并提供个性化的牙齿保健建议。

　　2. 口腔检测仪：握物橘通过光学成像技术和人工蚂友智能算法，快速准确地检测口腔疾病，并提供相应的治疗方案。

　　3. 牙齿矫正器：采用3D打印技术制作个性化的牙齿矫正器，提高治疗效果和舒适度。

　　这些创新项目不仅可以为大众提供更好的口腔保健服务，同时也为大学生提供了一个锻炼自己技能和实践创业的机会。

目前口腔诊所的运营模式有哪些?

　　为实现其确认的价值定位所采取某一类经营方式方法的总称。口腔诊所在创业初期，经营者往往缺乏巨额资金投入，经营业务和管理经验有限，所以要出奇制胜，做细、做专业化，找出口腔医疗市场的空隙，在空隙中开拓属于自己的市场空间，寻求生存和发展。口腔诊所开业经营者，首先要考虑口腔诊所经营的模式形态:是独资，还是合营口腔诊所。
　　1.独资口腔诊所
　　独资是指由一名自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。对于小型口腔诊所的创业者，笔者的意见比较偏重于迟枯做独资口腔诊所，尽量少采用合营口腔诊所方式。独资口腔诊所的最大风险在于口腔诊所的负债问题。独资经营的缺点主要有:难以筹措资金，取得贷款困难;缺乏帮助，需独自作决定，没有其他人分担风险。然而，在独资创业的过程中，创业者有把握控制住应付而未付的数目绝对在自己的财产范围之内，且并不超出创业者愿意及准备投资的数额，这个冒险就不算大。反观独资口腔诊所具备的好处，其实也相当多。对于一个创业者来说，经营生意的自由度越大，心情就会越舒畅，全心全力去干的积极性就会越高。
　　总之，投资到口腔诊所中的每一分钱都是创业者口袋里的钱，非谨慎小心不可。独资等于背水一战，等于孤注一掷，而哀兵必胜，压力往往会产生良性催化效果。在我国口腔诊所经营模式形态的选择上，最常见的应是独资小型口腔诊所。
　　2.合营口腔诊所
　　合营是指按合同约定对某项经济活动所共有的控制，是指由两个或多个企业或个人共同投资建立的企业。该企业的财务和经营政策必须由投资各方共同决定。初创业的人在合作上需要磨练，在承受经营的压力下行业内的新人在内涵与耐力上可能不足，同时学会容纳伙伴的不同意见与作风有困难。
　　选择合作伙伴的首要原则是能相处共事。合作愉快靠的是默契，最理想的境界是心有灵犀，不需多说话就可以了解对方，这关乎人品、性格、受教育水平、作风等既定的、不可改变的因素，不要认为自己可以改变对方。其次，要了解准合作伙伴的经历，征询准合作伙伴以前伙伴的意见，了解其实力、经验、曾参与专业培训的经历等。避开好找借口、推诿责任的人;了解准合作伙伴的目标和生活方式，还要明确权利和管理的分工，与亲朋好友合作更要清楚规范各自责任、权利与义务。
　　要充分了码芦洞解合作伙伴是否具有必备的条件。如能否达成经营共识，能否同甘共苦，是否能承受经营亏损期，坚定信念。50%对50%的股权分配法多有不足，最好让两位合作伙伴各49%，余下的2%股权分给第三哗橡者，让其在必要时参与协调或做中间仲裁人。另一个方法是一开始就设立强有力的多股权合作，有关的局外人往往能在问题发生前就发现并解决它。一般建议选择奇数合作者。
　　为避免合作伙伴在经营过程中出现管理扯皮和利润分成上的纠纷，在签署“合作协议书”时须明确规定的条款应包括每位合作伙伴的管理权限和范围。至于合作的期限，不允许某个合作伙伴提前脱离合营关系;如果确实必要提前解除合营关系，事先就应明确规定好如何处理，如每位合作伙伴的投资额、所占的股份比例、利润分配原则和方法、吸收新合作伙伴的原则与方法、每位合作伙伴的工作责任及因失职造成不良后果的处理原则等。
　　3.收购口腔诊所
　　收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。遇到有退休或移居别处的口腔医师准备把自己的口腔诊所出让，可以考虑收购承接其口腔诊所。这一类口腔诊所最大的好处是，接手过来开始经营便有客户，不像新开业诊所客户要从零开始，要经过一段时间才可以慢慢积累起来。一般旧的口腔医疗设备器械(例如牙科椅、X线机等)的折旧率采用以下方法评估:一经启用便只值原价的75%，用了1年后再扣除15%，以后每年扣除15%，使用5～6年后便完全没有价值了。
　　旧口腔诊所最有价值的东西是留下来的历年来所积累的病历。留下来的病历越多，转让的价钱越高。所以病历要永久保存好。病历不单是科研的资料、法律纠纷的证据，也是口腔诊所的重要财富。虽然并不是所有旧患者都会继续留下来，但是大多数仍愿继续由新医师治疗，除非新医师的医术不高明，对患者的态度冷漠，治病草率，不耐烦聆听患者说话，不乐意为患者解答问题，患者才会离开转到别的口腔诊所。
　　付款给旧口腔诊所的方式也有不同，新出来开业的口腔医师可能经济能力负担不起一次付足价钱。可双方协议用分期付款的方式，每月只需付给小额金钱。或用租赁的方式，订若干年租期。如果旧诊所的经营场所是向银行按揭贷款而来，应去银行办理转按揭手续。
　　口腔诊所开设初期，资金投入比较大，固定患者的人群还比较小，前景还不很明朗，资金承受的压力很大，所以应该有充分的思想准备。在口腔诊所开业初期要沉得住气，在经营策略的制订和坚持方面要多下功夫，不宜随意更改经营策略，避免不明智地采用一些只有短期效益的措施。新开业的口腔诊所，第一年能够收支平衡已很幸运，要到第二年或第三年才能逐渐有盈余。大多数口腔诊所经过3年的艰苦奋斗后，安然渡过“创业期”，将进入稳步发展期。

朋友有客源有技术怎么跟他合伙开牙科诊所

　　朋友有客源有技术跟他合伙开牙科诊所要考虑股权问题和风险问题是优先考虑的两个重点才可以开。忽视了其中一点，创业可能打水漂，到头来吃亏的很可能就是自己。开牙科诊注意事项：
1、股权的特殊性。股权的分配不同于岗位分工，没我们想象的那么容易。并不是说你投多少钱就享受多少比例的权益和分红，也不是说你投多少钱就占有多少的权利。
2、牙科的股权有它的特殊性，有的人做管理，有的人做技术，有的人出钱，有的人出设备，有的人出场地具体你出的什么，大家要汇总在一起做核算。最终要在专业人士的指导下通过科学合理的系列设计来分配股份和权利，避免走错路走弯路。
3、首先要有一个绝对大股东，大股东要有绝对的话语权与决定权逗轮，由大股东来把控牙科门诊未来发展的大方向。因为平均分股份不符合基本逻辑，容易让每个人都逗旅想当最终决策人。大股东要至少60-70%以上山指凳股份，要有绝对话语权。
4、其次，合伙人需要做到优势互补，才能把牙科发展长久。

口腔诊所开设申报流程

　　今早上，就拿到了口腔诊所必备资质-医疗机构执业许可证!我相信拥有一家属于自己的牙科医院(诊所)，是每一位牙科医生心中的梦想。那开一家口腔医院(诊所)，除了要有过硬的技术之外，又需要具备哪些条件，以及整个流程审核是什么样的呢?为了让大家在创业道路上一路畅通，也给大家整理了一份口腔诊所开办+审批攻略!
　　一、口腔诊所开办基本条件
　　1.牙椅:至少设有牙科治疗椅1台。
　　2.科室设置:能开展口腔内科、口腔外科和口腔修复科的部分诊治工作。
　　3.人员:至少有1名以取得医师资格后从事5年以上临床工作的口腔科医师。
　　4.房屋:每牙科治疗椅建筑面积不少于25平方米;诊室每牙科治疗椅净使用面积不少于6平方米。
　　5.设备:电动吸引器、X光牙片机、银汞搅拌器、紫外线灯、高压灭菌设备、药品柜等等。
　　二、口腔诊所申请审核流程
　　1、申请
　　1到当地卫生行政主管部门领取填写《设置医疗机构申请书》;
　　2提交《设置可行性研究报告》;
　　3提交《选址报告和建筑设计平面图》;
　　4提交《设置人身份证明复印件》;
　　5提交《主要负责人身份证明复印件》。
　　2、开设口腔诊所审批流程之审核
　　1卫生行政主管部门发放《设置医疗机构批准书》，凭批准书到工商部门办理名称核准和登记;
　　2到卫生行政主管部门领取填写《医疗机构申请执业登记注册书》;
　　3提交医疗机构用房产权证明或者使用证明;
　　4提交医疗机构建筑设计平面图;
　　5提交验资证明、资产评估报告;
　　6提交医疗机构规章制度;
　　7提交医疗机构法定代表人或者主要负责人的有关资格证书、执业证书复印件等。
　　3、开设口腔诊所审批流程之核准
　　1经过考核合格后领取医疗机构执业许可证
　　2到税务部门办理登记，领取发票
　　3设计、装修、招聘人员
　　4印刷相关医疗文书。
　　备注:地区不同，上述的流程会有差异，仅供参考，口腔诊所准确流程和办理资料可私信获取~

女牙医的第二次创业故事

　　 编辑 | 于斌

　　 出品 | 潮起网「于见专栏」

　　 随着小康 社会 的全面建成，中国消费者将更多的注意力转移到身体与精神 健康 方面，口腔医疗 健康 服务得以逐步普及。实际上，近些年来随着 社会 化办医的推进，民营口腔医院迅速崛起，民营口腔医疗服务市场规模不断扩大。
　　

　　 由于居民消费升级以及口腔 健康 意识的增加，我国口腔医疗服务市场得到了快速增长，市场规模由2015年的757亿元增长到2020年的1199亿元，年复合增长率达到9.6%。但我国口腔医疗市场仍然有待开发。

　　 以下是关于她的真实故事：

　　 王芳，55岁，天津。

　　 在天津街道的附近，有一家看起来不起眼的牙科诊所。诊所面积不大，只有一名牙医和两位护士，却已经经营了15年。诊所老板叫王芳，一米六八的个头，标准的北方女人，在她的身上，你感受不到她是一名牙医博士。从业29年，拥有数家诊所，在2019年开始了自己的第二次创业。

　　 柏油马路起伏不止，就像贴在海面上，我走在这条山区的路上，就像一条船，那年我18岁。就像小说里描述的那样，王芳也在自己18岁那年来到吉林大学医学部学习口腔医学，那一年是1987年，恢复高考的第十年。

　　 “为什么当初选择口腔医学呢？因为第一志愿没考上。” 这位朴实的东北女人直言，“我当时最想考的其实是工程师，当时年轻觉得应该志在四方，投身建设祖国，那才是我应该去的地方。”对于这段过往，王芳坦言，自己是“阴差阳错”学了医学。

　　 作为半路进修的专业，王芳一开始对口腔医学并没有过多的了解，学这个专业也是因为父母的一句话：学口腔可以自己开诊所。于是奔着以后能开一家属于自己的诊所这个简单的想法，王芳开始了长达15年的口腔医学历程。

　　 “大学本科读下来，发现自己没有学到很多有用的东西，怎么办？我想再读个研究生。”在王芳的话语里，这次读研的经历跟高考填志愿非常相似，又费了一大番功夫才完成。

　　 “我们学校当时有个规定，读本学校的硕士必须要有三年的工作经验。”虽然隔了这么多年，王芳的语气似乎还有当年的一丝无奈感。没有办法，读完本科的王芳又在自己所属的医院分校工作了三年，这样才有资格报考学校的研究生。前后加起来，本科加上硕士一共花了王芳十年的时间。

　　 其实这并不算什么，因为王芳接下来还要再花五年的时间完成博士的学业。“在当时的90年代，日本的口腔医学乃至整个医疗水准，在亚洲或者是世界来说，都是非常优秀的。这也是我去日本学习口腔医学的缘由。”带着这样的想法，王芳一个人坐船去到日本留学。
　　

　　 “当时决定去日本，完全是脑子冲动的选择。”王芳说。其实什么都没有准备，语言不通该怎样老型生活？所以王芳先不提学业的事情，先把语言搞定。就这样，王芳花了大半年的时间，粗略的学会了日语，然后就开始不断的给各大医学院写推荐信。当时一个人也不认识，也没有人推荐自己，所以王芳只能自荐，功夫不负有心人，最后收到了来自日本一所知名大学的录取通知书。

　　 然而，在准备入学的时候遇见一个问题，当时日本有规定，读博士必须要先读一个博士前期，时间为一年。就这样，王芳又花了一年的时间读完了博士前期。“读个医学博士，最快的话也要四年。” 说起自己坎坷的求学经历时，王芳哭笑不得。确实很少人读书像王芳一样，为了读个医学博士，一共花了15年的时间。用她的话来说，这个时候自己已经是个35岁判含尺的大龄博士了。

　　 在日本读完博士后，王芳就回到了中国。学有所成的王芳想要实现她的初衷——开一家诊所。从日本留学回来后来到天津，在一家有日资背景的牙科诊掘高所当一名牙科医生，积累工作经验。大概不到两年的时间，王芳就出来单干了。最后王芳在天津开了第一家牙科诊所，主要是给成年人看牙。

　　 按正常来说，医生想要开一家诊所，应该提前筹备。不仅要提高自己的医术，也要大力宣传。等到诊所有一些名气的时候，才可以更好地经营。但王芳却反其道而行之。想要从零开始，磨砺自己。

　　 当时诊所只有一个医生，两个护士，在这种前提下开始接客。王芳回忆当时的经历坦言，诊所在第四个月就开始盈利了，在当时的私立诊所里是非常罕见的。

　　 对于在四个月不到的时间内就开始盈利，王芳说：“当时自己跟公立医院相比，其实没有任何的价格优势。在当时我拔一颗智齿大概要三百，这个价格你去别的医院也差不多。更重要的是，我的诊所没有报销，在这里患者要自己出钱，所以当时我跟公立医院相比。只能靠技术和服务取胜。”
　　

　　 怎样才能把技术、服务尽可能的展现出来？“首先要确定患者的定位，可以从中国人的生活习惯下手。对于一些城市里的人，他们对于爱护牙齿更有意识，并且诊所会提供更加优质的服务给他们，也能获得更多的认可。虽然跟公立医院相比没有什么价格优势，但我对自己的术后服务还是挺有信心的。”王芳说。

　　 在当时王芳开诊所投入了50万，半年就收回了成本。这家诊所每年的营业额大概有200多万，利润也有100来万。王芳几年后又在北京开了另一家牙科诊所，生意也挺不错，每年除去所有的开销，王芳大概能挣个200来万。

　　 但生意并不是一直都这么好，大概过了四年左右，当时经济不景气，很多店铺都倒闭了。诊所流失了很多客人，在半年内诊所的销售额就下降八成左右。

　　 面对这种情形，王芳开始分析，把眼光放在了行业里。口腔医学其实包括了 健康 、美丽的理念，有很好的市场广度和运行空间。不管是从人口数量、服务理念还是市场需求，中国口腔医疗都是一个快速发展、具有强大市场潜力的新生产业。对于口腔行业的发展，王芳有独特的理解，也促使她开始第二次创业。

　　 再说到牙科发展，王芳表示，每一个机构所形成的连锁反应，再分布到不同社区才是正确的发展道路。牙科具有典型的社区医学特征，每一个口腔门诊平均辐射范围是三到四公里，如果超过这个距离，辐射能力将会下降。

　　 虽然有很多人坐飞机到北上广深去弄牙齿，但这并不是普遍的现象。很多人看牙齿因为复诊次数比较多，他们还是愿意到附近的社区进行医治。成熟的牙科机构应该通过连锁形式来扩展已有的规模，当受到人力、物力、财力的限制时，连锁发展才是行业的解药。

　　 “现在的第二次创业，就是要成立连锁机构，聚集更多的行业人才。我想把和我有共同想法的人集合在一起，一起为这个 社会 做更多的事，帮助更多的人解决口腔问题。”有这种想法，其实跟王芳在日本的一段经历有关。

　　 在国外求学那段时间，生活非常辛苦，打工是王芳留学生涯中除医学外出现最多的词语。在日本生活，必须要打很多份工才能维持生存。每天放学王芳就得去便利店打工赚生活费，要不然在日本根本生活不下去。

　　 对那种独在异乡的孤寂悲凉，王芳深有体会。因为经历过，所以想尽自己最大的努力帮助 社会 。“现在想做的，就是做一个真正帮助人的平台，为这个 社会 做点事，这就是我的想法。”王芳说。
　　

　　 信息 科技 的迅猛发展，为众多行业领域带来了堪称颠覆性的变革。对医疗行业来说，大数据、人工智能、3D打印、5G等新技术正前所未有地改变着人们的就医方式。特别在疫情时期，5G通信、智慧医疗等技术的应用有效地解决疫情带来的问题。

　　 同时，随着数字化、信息化 科技 及互联网技术的深入发展，口腔医疗行业更新换代加速，基于5G通信技术的远程诊疗、基于3D打印技术的隐形正畸、电子病历的普及与应用等新 科技 与新技术在口腔领域的产业化应用，将会快速到来。