「通化seo」 通化市网络营销最便宜的是哪家

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　　通化seo：通过一个SEO优化案例学习正规SEO入门教程

　　今天，通过一个SEO优化的反面案例（即由于优化不当造成网站被降权惩罚近50天）为大家分享下，如何用正规的的SEO技术来优化网站。

　　一、SEO优化案例

　　1.网站排名基本情况

　　2019年8月5日的域名，8月19日国医站（因某些行业，度娘不太喜欢，所以用个替代词，大家一看就知道是哪个行业）上线，开始着手优化，截止9月9日，20多天的时间，有展现有排名（或者曾出现过排名）的关键词共计64个。其中，品牌相关的核心关键词有36个；生活常识类关键词28个。1个关键词排名进入百度搜索结果第1页；品牌词进入百度搜索结果第2页。

　　2.网站收录6条

　　截止9月10日，国医站收录量6条，收录快且比较稳定。自8月19日网站上线以来，因考虑结构没有完善，内容不够充实，故屏蔽了搜索引擎蜘蛛抓取网站；由于站内优化得当，内容更新及时，在屏蔽蜘蛛索引的前提下，8月27日网站仍然被百度收录了。当时就放开了robots限定，让搜索引擎抓取。9月9日上传的一篇原创稿件，15分钟就收录了；9月10日再次测试了稿件收录速度，上午10：28分上传一篇稿件，10：30分就收录了，基本上秒收录。

　　20多天的时间，就解决了收录的问题，为下一步工作争取了时间。接下来，在继续细化站内/外优化的同时，大量布局品牌相关核心词、长尾词，尽量覆盖更加广泛的用户群体，为下一阶段的排名工作做好准备。

　　3.两个词入围关键词库

　　站长工具抓取的数据显示，2个关键词已经进入关键词库。这是一个好的开始，意味着将有更多的相关词进入品牌库，进入品牌库的关键词将优先获得更好的排名，同时，这部分关键词也是下一步工作中重点优化的对象。

　　4.SEO优化效果日志

　　9月17日，收录量7，移动端权重BR升级至1（之前为0），关键词品牌词进入首页。

　　9月18日，网站收录量由7条增加至17条。其中，原创稿件10篇全部收录，网站上线初期填充的伪原创新闻、政策类稿件15篇收录1条。

　　9月20日，收录量增加至23条。

　　9月22日，百度站长工具显示，抓取频次每天2——6次。

　　9月25日，收录量增加至33条，关键词库数量在5与7之间徘徊。

　　9月底，国庆节前，集中上线了3个友情链接，修改了网站一个栏目内所有文章的标题（大变动）。

　　国庆之后上班的时候，网站排名全掉，关键词库消失，权重清0，site域名显示，网站首页跑到第三页以后。

　　10月中下旬，网站品牌词排名彻底搜索不到了。

　　12月11日，site域名网站首页恢复到第一名，在搜索引擎搜索品牌词，网站首页进入搜索结果第7页，排名逐步恢复。

　　12月23日，网站权重BR恢复到1，收录54，快照时间恢复至12月13日，关键词库增加至8，54个关键词进入搜索引擎前5页，品牌词进入度娘搜索结果第1名，网站排名等参数初步得到了恢复。

　　二、存在问题及解决方法

　　上面所提到的正面效果，大家可以借鉴学习，并应用的日常的网站优化当中，这里重点从外链、TDK、内容、关键词等4个维度讨论下上述SEO优化的不当之处。

　　1.集中上线3个友情链接

　　首先，一天的时间，集中上线3个友链，后续没有再接着、持续上友链，这种优化方法是不妥的，对网站来说是致命的伤害。想象一下，一个新站，别人凭什么链接向你？凭什么给你投票？除非你一开始就很牛逼！所以，这种操作直接触碰了度娘的“惊雷算法”，属于恶意友链作弊。惩罚一个多月，算是比较轻的了，没有K站就算是万幸了。

　　正确作外链的方法是什么呢？很简单，要有计划上外链。譬如，你月初上一个，月中上一个，月末上一个，诸如此类，要有规律的、持续的添加友链，才有可能不会被惩罚。

　　此外，对于外链的属性，也是有讲究的，譬如，内容相关、权重匹配、服务器稳定、IP固定、网站健康、锚文本差异化、外链多样化、域名年龄/IP等等，都是要考虑的因素。

　　总之，要确定你做的这个外链是安全、稳定、可靠的。

　　2.修改网站栏目TDK

　　网站上线后，再去修改TDK是SEO的大忌。这个问题在建站之初，就要完成的事情。当然，如果网站不是你自己直接操控，可能会遇到跨部门协作的事儿，这种情况下，出现这个结果就不足为奇了。

　　譬如，有规模的公司，产品、技术、运营、美工、推广、SEO、编辑分工很细，就涉及到跨部分协会的事。这个环境，对SEO既是挑战，也是机遇。因为你不仅要懂技术，还要征得领导或者老板的认可，还需要有综合的协调能力，整个SEO项目才能推进。否则，技术等其它环节跟不上SEO的变化，或者刚好碰到搜索引擎更新，这个节骨眼上，去操作网站，对搜索引擎而言，是非常不友好的。

　　3.国庆期间一周不更新

　　对于新站而言，这种SEO行为是万万要不得的。别说停止一周不更新，一天不更新都挺危险的，因为你的网站这个时候正处于考察期，是很脆弱的。

　　正确的做法是，有规律的更新，例如，一天更新一次，一次更新一篇，这种频率相对来说，是比较合理的，笔者强烈推荐；当然，也有些小公司，可能因为人手不足，2天，或者一周更新一次一篇，也是可以的，但是对搜索引擎而言，体验就差强人意了。

　　4.关键词的堆砌

　　上述文章中没有提到这个点，我是通过查看网站源码发现这个问题的。对于关键词堆砌，度娘有对应的算法规范，所以不要耍小聪明，以免被算法“击中”。

　　正确的做法是关键词要多样化。譬如，笔者的网站是做SEO知识分享的，那用户会搜索什么呢？从这个角度出发，挖掘出“网站seo推广、seo教程、seo技术教程、免费seo技术教程、实战seo教程、seo免费教程分享”等一批长尾词在标题、关键词、描述、文章、图片等位置布局，还不重复，既能提升用户体验，又能增加搜索引擎对网站的友好度。

　　总之，SEO优化是一个长期的、系统的工程，需要各部门全力配合才能做好的工作。大家心往一处想，劲往一处使，索引、收录、排名、流量、转化、成交就是水到渠成的事儿了。

　　来源：白龙网，微信：bailongorgcn，文章系白龙原创，如需转载，请注明出处。

　　通化seo：新零售的卖货逻辑

　　2020年，零售渠道的变化趋态是什么？我想用五个字来总结，叫“渠道纳米化”。

　　“渠道纳米化”是个比喻，我想传达的是：商品的售卖渠道正在从永辉、天猫这样的购物平台，向更加细小、更加多元的渠道上分流。

　　简单来说，就是渠道在从大变小，从少变多。

　　在营销体系中，哪个因素的变迁对行业影响最大？如果你问我这个问题，我的答案是渠道。

　　营销学里的“渠道”，指的是产品流通和售卖的地方，比如说商超、餐馆、机场候机室、早餐亭，这些都是某种类型的零售渠道。

　　我们只要观察一下身边的购物渠道，就会很容易感知到以下变化：

　　1. 卖货的地方离你越来越近了

　　从最早的商品渠道是供销社、农贸市场、百货商场、大型超市这些个“购物中心”，我们习惯去一个琳琅满目的大型购物点，去采购生活用品。

　　后来，街边出现了小型的便利店、小区里涌现了卖果肉蛋奶的生鲜店、写字楼下有了自动贩卖机。现在，很多办公室的茶水间里还有零食货架，你只要扫个码就能拿走一包辣条。

　　在我家的小区楼道里，农夫山泉安装了很多台矿水泉的自动贩卖机，小区里也有一家农夫山泉的水站，我可以选择让他们送水到家，或者在上楼时直接拎一桶上楼。

　　2. 你的购买决策越来越快了

　　想一想，我们是如何下定决心买一件商品的？最早我们在超市买生活用品，我们得翻看产品包装、回想产品的广告、询问店员，这样才能确定哪个品牌更可信；

　　有了淘宝、京东之后，我们通过翻看用户评论、了解店铺信用星级去判断到底买哪一家的商品更好；

　　后来，出现了网易考拉、小米有品这样的“精品电商”，我们可以完全凭借平台的定位，去信任每一款商品；

　　而后，又有了网红带货，我们因为信任李佳琦，所以自然而然地选择他推荐的产品。

　　最近，你常去打卡的街边烧烤摊老板建了一个微信群，为了躲避“行政执法”，这位老板每日在群里告知今日在哪里出摊，大家也可以在群里预约点串。

　　当微商和内容电商出现后，商品又主动推到你眼前，你本来只是想放松一下刷刷快手，发现一个果农正在卖家乡的丑苹果，苹果切开还有糖心，隔着屏幕就能感觉到它的甜脆，于是你进入快手小店，网购了5斤。

　　平台电商、精品电商、社群电商、内容电商、微商……当渠道越来越小，商业背书却越来越有力量，消费者的决策效率也越来越快。

　　消费者在不断地圈层化、分裂成各种类型。为了满足他们的个性需求，商品以及商品的货架也会开始“去中心化”，“碎片化”。

　　例如，2019年仅仅是主流的社区生鲜团购平台，全国就有150家以上。2020年，这些平台也许会死掉大半，但是商业发展的本质是就是不断提高购物效率，只要想让消费者更方便地买到东西，货架的分布必然会更小更多、而不是更大更集中。

　　有人会问：不就是以前去天猫买东西，现在可以到李佳琦那买了吗？都是卖货，商店比之前小了也值得我们深究？

　　那么我问你：微博是不是更短点的博客，他们是一种东西吗？抖音是不是更短点的youtobe，他们是一种东西吗？微博和抖音几乎挣脱了以往的产品形态，成了另一个物种。

　　渠道的变化亦是如此。渠道的变化便会改变企业的营销模式，甚至改变企业的经营思路。

　　当年Shopping mall的崛起，带起了外婆家、绿茶、眉州东坡等一批“快时尚”的餐饮品牌，它们一般明厨明灶、菜码小、只有2-4人的座位，不像全聚德式的“大酒楼”，后厨是厨房重地、菜码大，一般是8-10人左右的家庭圆桌。

　　这个变化是因为国人的消费能力提高了，以往下馆子是很奢侈的，现在北上广写字楼的白领们一顿中餐就可以二三个同事聚在一起，去附近的Shopping mall里吃一顿。如果餐饮品牌想开在Shopping mall里，必须要调整自己的店面策略。

　　所以，抓住Shopping mall这波渠道红利的品牌就崛起了，而看懂这波趋势的老品牌，例如西贝，在经过改良后也焕发生机，但更多的老式酒楼在这波渠道升级中，淡出了大众视野。

　　可以说，渠道的每一次震荡，都会带来新的一轮的行业洗牌。

　　在10年前，一个企业最大的护城河不是产品创新、不是广告费、甚至不是品牌，而是它的渠道能力。

　　比如，在2008年 ，一位创业者研发了一款口感很好的饮品，这个品牌会有什么样未来？最正常的情况是：某个饮料巨头，例如娃哈哈，看到这款饮料很有市场后，迅速复制它的配方，然后一个星期之内在全国各类渠道上架，从而把这款新品踢出局。

　　可以说，在以往的很多年里，渠道力就等同于销售力。

　　因为一个企业，一旦控制了全国的渠道，就等于控制了消费者的选择权。即便一款产品不那么优秀，消费者也会无可奈何地选择你。

　　再比如，电商的崛起成就了一批淘品牌，韩都衣舍、三只松鼠、小熊电器……这些品牌的崛起，都得益于电商渠道的流量红利。

　　但是当阿里把“淘宝商城”改名叫“天猫”，和淘宝开始双品牌运营后，渠道就变天了。淘宝负责海纳百川、惊喜连连，但天猫谋求的却是高品质，是未来的“理想生活”。

　　随着国内传统品牌、国际奢侈大牌的入驻，淘宝流量成本的拉升，以及天猫的流量的倾斜，传统的淘品牌开始失位。

　　拿美妆行业为例，2014年以前的双11榜单一直是阿芙、美即、御泥坊这些淘品牌的天下，但2015年之后，已经被百雀羚、自然堂、欧莱雅这些传统美妆品牌屠榜。

　　那么，当“渠道纳米化”之后，对企业的经营方式有哪些影响呢？最大的影响就是：

　　企业的渠道经营方式，要从“产品输出”到“策划输出”。

　　以往的零售品牌是如何做市场的？他们有了产品和资金之后，首要工作就是招商。在全国各地寻觅经销商，帮他们卖货。一个企业能搭建好一个强大的销售队伍，能招来更多、更大的经销商，这个企业就占据了市场。

　　这有点像三国演义里的战役，一个企业会先占据某个省份的市场，成为这片区域的地头蛇，然后以这个省份或几个省份为根据地，密谋向全国进军。

　　对于大部分消费商品而言，做市场就是一个“侵略”全国领土的过程，而保卫市场就是保卫“领土”不被其他品牌侵犯。

　　但当商品渠道越来越多时，这个情况就发生了一系列变化。

　　当渠道越来越碎、越来越多，渠道就开始如媒体一样“去中心化”，一个区域的市场再也不会掌握在几个大的经销商手里，而是分布在不同体系之下。而且，由于渠道掌握在众多不同的组织里，企业便很难用一套政策去管理。

　　如果你面临的是社区生鲜连锁店，那么它可能要求你的产品性价比要高，因为这里的顾客都是家庭主妇和老人家，他们对价格更为敏感。

　　但如果你面临便利店渠道，它可能要求你的产品是高品质、高颜值的，因为它的渠道面向的受众大部分为城市白领。但同样是便利店系统，罗森、711、爱鲜蜂、全时……各大便利店的上架政策还有细微的差别。

　　管理变复杂还只是小事，更大的影响是企业和渠道商的关系发生了变化。

　　以往，企业和渠道方更像地主和佃户的关系。比如，如果一个企业想进入北上广的大润发、沃尔玛这样的连锁大型超市，那么会被收取进场费、条码费、堆头费等一系列费用。层层“盘剥”下来，产品利润大幅缩水。面对大型超市，企业往往是“穿戴整齐”入场，出来后就只剩裤衩了。

　　而今，新型的渠道不断增多，这些新崛起的渠道商还很弱小，他们的核心目标不是盈利，而是壮大。这些新型渠道想收企业的钱，但他们更希望你的品牌能带火整个卖场的生意。

　　如果一个品牌的入驻可以带火卖场的生意，那么对于企业方的要求就是：你不能只向渠道输送产品，你更要输送策划方案。

　　比如，你是一个毛巾品牌，你刚刚入驻了贵州的一个地方型连锁超市，超市想在春节期间搞大促，希望你们也加入大促的品牌名单。按照以往的传统，这个毛巾品牌只要和渠道方商定好一个促销价，谈好大促期间的利润分配就好了。

　　但如果今年春节期间，你恰巧拿到了电影《中国女排》的IP授权， 生产了一批“永不言败”版毛巾，推广文案叫“所谓成功，就是不怕流血、不怕流汗”。你们可以在地方连锁超市里定制一批中国女排电影IP的产品堆头，再搞一个“买毛巾，送电影票”的抽奖活动。

　　那么，这个毛巾品牌就借助《中国女排》的IP赋能了自己产品，同时也借助IP的策划活动赋能了那家超市，为他带去了更大的客流和交易额。

　　这就是输出产品和输出策划的区别所在。如果企业想这么做，那么企业就要从一家卖货的销售型公司，转型成一家销售+策划的服务型公司。

　　这并不单单是一种思维方式的转变，更是整个营销团队的重组。这种转变，意味着以前的市场部要从“投手”转型为“运营中台”。

　　在一个多变的营销环境里，企业的市场部的角色已经发生了两次重要的转型，也即将面临第三次重大转型。

　　最开始，市场部就是一个“投手”，因为他们的核心工作就是做广告投放。

　　那个时候，企业的广告素材十分单一，就是几个版本的TVC，和几张产品海报。企业做好品牌定位之后，就找创意公司制作产品TVC和视觉KV。之后，就开始寻觅匹配的媒体位置，进行广告投放。

　　市场部每年最核心的工作是做媒介采买。例如，和某个电视台的广告中心主任喝顿酒，与某家门户媒体签署一个广告年框，保证自己能用更低的价格采买更多的广告资源。

　　最原始的市场部就是一个“投手”，企业对市场部的要求是要投的准、投的多、投的便宜。

　　后来，市场部从“投手”变成了“操盘手”。

　　随着互联网和数字营销的进击，广告环境变得越来越复杂，可利用的广告资源变得越来越多。仅从广告模式而言，就有了SEM、SEO、EPR、程序化购买、内容植入、IP营销、co-branding、自媒体运营等众多的营销手段。市场部再也不能只盯着几个固定的靶子进行投射，他们要盘活全域的资源，进行资源整合。

　　例如：你是一个崛起于淘宝的电商品牌，为了响应天猫的国潮行动，你和竞品都打算在618前夕做一波创意活动。但对手拿下了故宫的独家IP授权，做了故宫的联名款礼盒。而你只是找了一家创意代理设计了一款国风产品套装。

　　显然，由于你的团队没有及时拓展合适的BD资源，你输了这一仗。而且，这种情况不会只发生一次。

　　你想做内容植入，就得对接多家影视制作公司；

　　你想做程序化广告，就得掌握竞价后台的操作，知道什么叫CPC、CPA、OCPX、RTB、DMP……；

　　你想做内容种草，就得接触MCN公司、了解抖音的星图、微博的微任务、B站UP供应商……；

　　最关键的是，你还得将所有资源都有机整合在一起，合理预测每一笔投入的ROI，和CEO去PK营销预算……

　　这有点像战争方式的演变，以前打仗就是双方一字排开对攻，现在打仗彼此都很不规矩，玩的都是“狙击战”、“侧翼战”、“闪电战”、“地道战”……

　　所以，市场部的工作已经从“投手”变成“操盘手”，你得了解全盘局势、摸清所有细节，还得能有机整合好各方资源。

　　而今，“操盘手”也不能精准形容市场部的工作，未来的市场部将变成“运营中台”。

　　“操盘手”时期，企业市场部获得流量的核心是整合外部资源，而“运营中台”是指企业可以通过运营自身的流量，从而激活整个市场。

　　在过往的很多年里，我们浪费的最大一块流量地，就是货架终端的流量。不论我们做什么种类的广告，最终目的都是让消费者来到货架前，购买我们的商品。所以，货架终端才是最重要的一块流量运营地。

　　货架前的消费者为什么会买我们的商品？我们过往的判断靠的是专业经验、蹲点观察，顶多依赖第三方的调研报告。但随着“新零售”的布局，随着大数据对商业各个环节的渗透，我们可以真正了解消费者的购买决策。

　　渠道通过开放数据的使用权和用户的经营权，让B端不仅可以卖货，还可以创造场景，经营用户。这样，品牌主就会把平台当自己家，而不是把平台当成“周扒皮”。

　　未来几年，线下消费场景也一样可以被数据化测量。我们可以通过热感、人脸识别等技术，了解货架前的消费者到底是谁？他眼神停留在哪个商品上？停留了几秒钟？他阅读过哪一款产品的包装？

　　可见，未来我们的销售终端，不单单是一组卖货的货架，它更大的功用是为企业营销提供商业分析，为企业经营提供最可靠的商业决策。

　　我认为未来的商超也要向淘宝学习，把消费数据免费提供给企业，让入驻的商家可以自主分析、判断，策划自己这一方场域的货架空间，以招揽来更多的客源。只有这样，渠道和商家才能形成鱼水关系。

　　市场部开始变成“运营中台”之后，他们核心调整的就是人员组织架构，从一个输出产品的销售公司，转型成一个输出策划的运营公司。“运营中台”如果想有力地策动市场，这个组织必须具备三种输出能力：输出“分析”、输出“内容”、输出“整合”。

　　1. 输出“分析”

　　卖场的数据将越来越丰富、越来越细致。面对海量的数据，我们如何做出合理的判断？面对不同渠道的数据源，我们如何做交叉分析？这将考验团队对数据的再分析和再利用的能力。

　　假如你是一个口红品牌，自从找了李佳琦进行合作后，你们的销售量激增。在年底统计销售数据时，你发现李佳琦贡献了你们企业40%的销售额，这个数据有什么意义？

　　首先，这个数据意味着危险。因为某个渠道的销售额占比过大，且这个渠道是“不稳定的”，如果李佳琦的粉丝购买力被挖掘空，那么你的产品销量就会被打回原形。

　　为了验证我们的猜想，我们可以拉出全年12个月的总体销售增长额，对比李佳琦带来的销售增长额，看看后者的数据是在放缓还是在持续增高。如果放缓，那么证明你要及时寻觅李佳琦之外的带货渠道；如果持续增高，那么李佳琦的流量还没有被吃透。

　　这就是在输出分析。如果团队可以持续输出有价值的分析，就可以为企业经营提供正确地判断，如果团队占有庞大的数据而没有分析的能力，就相当于暴发户不知道如何花钱。

　　2. 输出“内容”

　　我们说过，一套TVC和一组海报打天下的时代过去了，以前我们要么打泰拳，要么玩摔跤，而今我们必须学会自由搏击，面对不同的对手、不同的情景，要使用不同技战术。

　　同样是双11大促，给天猫的和给云集的活动策划应该一样吗？

　　同样是线下动销，给社群生鲜店和给爱鲜蜂的福利政策不该有差异吗？

　　同样是打造超市堆头，北上广的超市和吉林通化的超市应该设计成一样吗？

　　对于市场活动策划而言，当下最大的障碍不是一个创意好不好，而是创意数量够不够。

　　所以，市场部即将从一个内容监管中心，变成一个新闻中心。不是要有生产内容的团队，是要有生产大量内容的团队。如此，才能应对不同渠道、不同媒介、不同节点，完成千人千面的策划赋能。

　　以前，市场部在一个企业里是典型的小微部门。一个市场总监带俩市场经理，然后借助外部的各类供应商解决市场营销的具体工作。但如今，这种“超级单兵”的模式肯定行不通，因为有大量细碎的工作是无法假于他人之手的。

　　企业不可能把“后链路”的数据向代理商完全开放，私域流量的运营更不可能托管给一家social公司，渠道端的活动策划钱少活多没价值，更没有代理商愿意承接。

　　市场营销的范畴越来越广，辐射的部门越来越多，企业高管应该把之前砸《跑男》的几千万预算用来补贴用户、培育一支更专业的内容推广团队，这才是王道和正途。

　　3. 输出“整合”

　　外行可能觉得所谓的“资源整合”只是一种资源拓展能力，这么想就低估了这项工作的难度。拓展足够多的资源，仅仅能让我们在牌桌上有更多的筹码，但如何能打好一手牌，这取决于你对规则的掌握程度。

　　也就是说，资源整合不仅是资源拓展，它背后代表着我们要熟知每一种资源的应用方法、它的价格、它的真正价值所在，这考验的是市场人的学习能力和认知能力。

　　毫不留情的说，中国大部分企业的市场部是不合格的，因为市场营销是一项精深的学问，但是大部分市场人甚至连《定位》都没毅力读完，他们对营销的了解停留在公众号文章里和乙方的PPT上，脑子里完全没有系统的营销体系。

　　如果一个市场部要输出一套“整合”的资源，一个个“整合”的策划活动，那么必然要先理解透资源池里每个零件的功用，否则只能是只见群山、不见峰峦。

　　所以，国外有很多顶级的设计或营销公司，与他们合作除了金钱门槛，还有知识门槛。他们要求甲方必须有至少一个人能理解他们的专业，因为只有双方站在一个水平线上对话，甲方才能真正辨识服务的好与坏。

　　我们说零售渠道未来会呈现“纳米化”的趋势，也就是会从大变小，从少变多。由于渠道开始了“去中心化”的分布，渠道对于品牌而言，从以往单纯的“收租”关系，进化为“赋能”关系。

　　相应地，企业对渠道也不单单要“输出产品”，而是要“输出策划”。为此，企业的组织架构要进行相应调整，市场部要从“投手”转型为“运营中台”。

　　很多企业都在为流量焦虑，他们开始琢磨下沉市场流量、惦记海外流量、布局私域流量，请低头重新看看自己，也许终端渠道才是你最大的流量掘金地。

　　原创作者/公号：梁将军

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　　通化seo：新网站成立后，该如何做好seo优化？

　　一个网站的优化从刚开始要进行网站建设就已经要进行规划的，包括内容版块儿，网站结构。

　　最重要的是在网站开发过程中将SEO优化的元素嵌入到网站的结构、代码中。这部分我们称作基础性优化，包括减少DIV标签的层级，合并JS加载项，CSS样式优化，面包屑设计，次导航设计，首页链接数量，URL标准化。这些是以后进行站内优化和站外推广的基础，如果基础性优化做不好，以后的工作开展就会大大折扣。因此网站建设这一过程至关重要，不是随便做几个特效让自己看得过去，而要做到实处，以搜索引擎体验良好的角度去设计网站。

　　基础性优化做好以后就是内容和外推。这方面追求得更重要的是质量，内容的原创度和外链的高质量都是推广的重要指标。且勿急于求成，去做过度优化的事情。