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产品的线上推广怎么做才能提高销量

家政推广怎么做

家政服务怎么做

一、产品的线上推广怎么做才能提高销量

互联网的普及，让大多数企业注意到了网络营销的重要性，所以部分有前瞻性的企业不惜投入大量的资金和精力，也要在互联网上宣传自己的产品，想要开辟企业产品的线上市场，提高产品的销售量。但很可惜的是，这些企业线上产品推广的结果不尽人意，达不到预期的目标。这并不是网络营销的方向错了，而是产品的线上推广工作不到位。那么，产品的线上推广怎么做才能提高销量呢？下面全网天下徐国祥就给大家讲讲。

一、做好产品定位分析

在开始做推广之前，一定要对产品进行分析，对产品有一个充分的了解。

比如：产品的功能、产品使用效果、与竞品对比有哪些优势等等，这些对推广都是有很大帮助的。

二、目标人群画像分析

知己知彼，对目标人群一定要有所了解，分别从年龄、性别、兴趣爱好这三个维度进行分析。

了解产品主要针对的年龄段，目标人群的年龄段不同，推广方式也会有很大的差异。

比如：目标人群在16岁到25岁，这个年龄段的人群都很年轻，追求时尚潮流，推广的方式就要比较新奇，这样才能吸引到他们。

三、找到合适推广渠道

推广渠道在整个线上产品推广过程中是很关键的，一旦选错推广渠道，不仅线上产品推广没有效果，还会浪费大量的营销成本，所以选择合适的推广渠道是很重要的。

常见的产品推广渠道主要有自媒体、视频、问答、新闻源、官网等等，每个渠道的用户不同，优势也不同。所以企业在选择产品线上推广渠道的时候，建议结合自己产品和目标人群来选择，这样才能保证产品推广效果。

四、设计线上产品推广整体规划

在正式推广之前，对产品推广的整个流程要进行一个规划和梳理，在一些细节方面的把控，要十分严格。这样的话，一旦在推广过程中出现问题，不至于手忙脚乱，可以轻松快捷的解决问题，从而不影响产品互联网推广的效果。

比如：产品上市时间，具体是什么时间、以怎样的形式上线、上线的定价是多少、是否有优惠等等，这些都是很关键的信息。

五、制定相关推广策略

产品互联网营销一定不能随意推广，要制定具体的推广策略才行，推广策略在整个推广方案中是很重要的，直接关系到产品营销推广的结果。

从前期的预热、到产品上市宣传、再到最后产品热销，每个阶段的推广策略都是不一样的，要把控好这个节奏，才能使产品推广达到最好效果。如果某个环节的宣传不到位，就会影响到后期的情况。

六、做好产品推广的跟进总结

网络推广开始以后，要及时掌握推广的具体情况和进展，做好每个阶段的产品推广的效果评估，对不同阶段进行数据分析，保证推广工作有序的展开和推进，一旦出现问题要及时调整，最好能够提前做出一个预案，避免问题的产生。

二、家政推广怎么做

1、与掌握物业小区资源的公司合作

2、与物业公司直接合作

3、与街道居委会

4、与业主委员会

大型物业公司，以社区为模块，直接加盟合作，成立社区加盟店

三、家政服务怎么做

早几年，办一家保姆职业介绍所的门槛很低，只要有3万元以上资金、有从事职业介绍经验的人员、固定场地并报劳动部门审批后到工商局注册即可，但据了解，现在劳动部门对这类职介所一般已不再审批。目前要成立家政公司，只需按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的家政公司注册资金起点为10万元，市级家政公司注册资金起点为100万元。

家政业市场潜力巨大，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。

业内人士透露：开办一家家政公司不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。

业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。

经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。

中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。

全程企业化方式缺点在于：投资资金较大（一般要达100万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。

因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。

市场定位以特色服务品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介绍，家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、钟点工（包括清洁工、钟点厨师等）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务家政公司。

如上所述，家政公司可选择做的服务品种很多，但目前来看，创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域则水到渠成。比如现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下：“正祥和”主攻住家保姆，“娘子军”专做月子护理保姆，“金翰”专做涉外保姆，诚信清洁公司专做清洁钟点工服务等。

因而，通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。

管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。

2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。

3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。

4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质

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