「seo运营师」 seo优化师是干什么的？ 爱问知识人

　　seo运营师： seo优化师是干什么的？ 爱问知识人

　　SEO优化工程师主要是指负责对网站进行搜索引擎优化的网络工程师。其主要目地是通过采用易于搜索引擎索引的合理手段，使网站各项基本要素适合搜索引擎的检索排名原则并且对用户更友好（Search Engine Friendly），从而更容易被搜索引擎收录及优先排序（搜索引擎排名）。 SEO(Search Engine Optimization)，汉译为搜索引擎优化，为近 年来较为流行的网络营销方式。通俗来讲：网站优化是通过电子商务的平台，让你的网站迅速占领搜索引擎，从而获得优质客户的唯一快捷渠道 收起回答

　　其他答案:需要对客户的产品进行不断的优化更新，然后让产品有一个更好的排名，这其实与传统的推广手段是相似的，最主要的还是需要吸引流量，只有吸引了流量才能获得更多的效益，这就是SEO网络优化工程师的主要职责，也是时下最为主流的职业。

　　seo运营师： seo 搜索引擎优化师的工资水平怎样呢？

　　搜索引擎优化师的工资有多少，其实是根据个人能力来讲的，对于一个只会发外链的人来说，他的工资可能会很低，但是对于一个懂得很多WEB技术的大师来讲，他的素质是多方面的，工资肯定也会很高！！！工资水平应该会跟一个网站的运营总监的价位差不多...

　　其他答案:你好！

　　可以过万的

　　打字不易，采纳哦！

　　其他答案:高啊

　　其他答案:做到工程师的话就是非常的高！！可以上万的！！

　　seo运营师： 学习网络营销最需要什么证书？seo工程师？电子商务师 社会化媒体运...

　　你说的这些都属于电子商务，但是又是不同的证书，我感觉电子商务师和seo吧，这两个好一点。

　　其他答案:你好！

　　这个不好说吧，看你学到这个技能将来是为自己做事吗，还是为别人了，如果是想在某一领域深入还是建议考最后一个吧，趋势较明显一点

　　仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

　　seo运营师： seo优化师助理这个职位, 主要是做什么的,哪方面的工作？

　　1、运营搜索引擎到网站的自有流量，协助规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。2、从事网络营销研究、协助分析与服务工作，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施。3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合...

　　seo运营师：运营总监或运营经理是怎么成长起来的？

　　很多内容通过周报和笔记回忆，或有缺漏。

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　　2013年6月至9月

　　往届生找工作，那时候互联网正值最火爆的时候，自己却屡屡碰壁，心想互联网工作怎么这么难找啊。

　　2013年10月11日

　　终于入职，运营助理。

　　2013年10月下旬

　　公司产品是一个垂直领域的社区，入职后主要拉种子用户，注册各类马甲。我的leader非运营出身，专业指导较有限。后续的一系列学习更主要靠自己摸索。

　　第一次使用思维导图，利用导图做策略。

　　2013年11月上旬

　　第一次做内容传播，用Photoshop完成了信息可视化图。

　　申请公司的公众号。

　　2013年11月下旬

　　第一次参与公众号的推广项目，线下发了一周的传单，守着人流较多的地方。那时候O2O还只有苗头，自己已经是地推了，笑。活动最后并不理想，从现在角度看，都无法算是一次运营活动。

　　2013年12月

　　为了推广社区网站，学习SEO知识，关键词标题描述等。

　　公司方向调整，在原有社区外，启动另一个新产品。

　　2014年1月

　　维护社区内容，内容有一点起色，也会有用户来，但是无法留存。工作上不知所措。

　　研发同事爬取了不少内容填充社区，第一次知道爬虫，第一次知道技术的手段能这么用在运营上。

　　2014年2月

　　当初入职时认识的运营伙伴们，只剩下我和另外一位。自己会想，进步缓慢，又看不到方向，怎么办。

　　2014年3月

　　申请新产品的微信公众号，之前的微信公众号半放弃状态。

　　2014年4月

　　比较空，学习HTML+CSS，结合SEO了解。那时的外链，是自己写HTML提交到GitHub，算是自己第一次提交代码。

　　社区部分生僻关键词在百度中开始有排名，对业务没有实际用处。

　　2014年4月下旬

　　新产品有种子用户试用，收集反馈、建议、将需求优先级排序。因为垂直领域，种子用户倾向线下地推的拉动，应用商店的渠道运营一直没机会尝试。

　　2014年5月

　　提高种子用户活跃度，方法就是打电话，每天和所有的新用户沟通，维护表格。在很长的一段时间，我都知道绝大部分用户的信息。即使在一年后，某次会议上提到用户，我仍旧能说出其背景和资料。

　　又体验了一把线下地推，真不适合当销售。

　　2014年6月

　　下载用户数据，尝试分析。因为用户稀少，没什么意义。最有效的信息反馈依旧是每天的电话维护。感谢当时leader对我分析行为的鼓励。

　　将收集到的产品反馈建立FAQ。当时是在前端的指导下用jQuery写（应该是他们懒），嵌套在APP内Web页（后来我司前端嫌难看又重构了）。

　　涉及线下推广的物料制作，易拉宝，宣传单页等。几千份的宣传单页，搬运起来真的很累的。

　　2014年7月

　　开始用Axure策划产品和运营的后台。描述需求，应用场景，安排优先级。后来养成的另一个好习惯是策划前和研发沟通一下，需求麻烦的话先请一杯咖啡再给需求…

　　用户数上升，兼任客服值班，负责夜晚用户的反馈，也为客服想了一个好听的名字：）沿用至今。每天打新用户电话没有断。

　　2014年8月

　　策划官网第一版，后来再交由产品优化（当时很多工作，都是运营产品交替做，因为人手问题）。最早的几次策划，我都不会移情，从用户的角度考虑。

　　制定新用户使用流程的初版，包括欢迎提示语，功能引导。

　　制作产品的市场宣传PPT。

　　2014年9月上旬

　　新产品正式投入大资源推广，用户数快速上升。那段时间是最忙时间之一，因为上升数超过了团队预期，所以没有足够的人手回应用户。我每天兼职客服回消息到夜晚一点，白天由其他同事顶上。忙到什么程度呢？我需要在后台界面用浏览器Ctrl ＋左键打开十多个聊天窗口，快速回用户们的问题或者进行操作，结束后再用shift选住所有聊天窗口全部关闭。这种操作速度最快，不会让用户久等。

　　之后理所当然扩招客服，制定客服管理手册和流程，建立客服FAQ、沟通话术、培训新员工，算正式接手客服团队工作。

　　2014年9月下旬

　　市场部销售团队扩招，兼市场部数据分析和地推绩效考核。主要交叉审核地推团队的业绩。事后我也比较过两者在获取用户成本方面的优劣，差异挺大的。

　　最初的社区产品不再维护。

　　2014年10月

　　用户数依旧上升，产品快速迭代，推出2.0，还是数不清的反馈、建议、Bug。和PM配合一起打磨产品。虽然工作节奏快了很多，倒不算运营正规军，更像救火队员。我们岗位没有以用户运营、内容运营、活动运营、产品运营的标准划分，在很长一段时间，我也就是运营专员的Title。那几个名词我是到15年才知道。

　　改进客服后台，优化效率（比如快捷回复，比如信息聚合页，比如信息备注）。第一次开团队会议，演讲，虽然只是客服团队，自己还是很紧张，事后想来声音有点抖。

　　我的直属上司变换，原有上司休产假，运营由原产品负责人负责。

　　2014年11月

　　我依旧很清晰的记得，新上司给我发过一封邮件，说我不应该用鞭策的方式管理团队，作为领导我的职责应该是带领团队，培训团队，服务团队。感触很深，她对我做到了，我对部门组员没有做到。

　　负责产品的新内容板块，反响较好。当时我认为内容＝文章，是提高用户的粘性，想来视野还是狭隘，在传递产品价值的方面没有做好。

　　11月末，客服团队的职责移交给其他同事，我负责除此以外的运营工作。我真正了解，做好自己，和做好团队是两回事，自己的能力和执行力再出色，也不一定能带好团队。

　　2014年12月

　　第一次参加产品创新培训，了解头脑风暴。

　　不再负责地推业绩的审核。

　　产品第一次大型活动，数据创新高。我负责辅助运营，客服团队忙前忙后，每天上厕所时间都没有。如果依旧是我领导，不会这么高效的调动出执行力。我放下情绪，配合运营工作的运转。

　　2015年1月

　　负责更多运营事项，深刻了解运营有多少杂事，上到数据统计和分析，下到宣传单页、用户礼品制作。什么事情都能插一脚和操心，逐渐有向保姆和管家过渡的趋势。过多的杂事虽会让人成长，重复一段时间后，更会焦虑，这是运营的通病。

　　同样，杂事要做好也需要心思。以赠送核心用户的礼品举例，除了产品质量和送到用户手中外，有没有附带感谢卡片感谢用户打感情牌，有没有鼓励用户晒朋友圈造出一轮传播，外包装袋有没有产品Logo，都是细节的运营。

　　2015年2月

　　第二次过年会，回顾这一年来，觉得自己好像学到了不少，又觉得自己什么都没有学到。

　　2015年3月

　　运营方向往活动倾斜，加强活动资源。运营力度加强了，焦虑没有缓解。我一直希望我们

　　负责产品推送和短信群发，每次推送都战战兢兢仔仔细细。我的推送是有过差错的，我被教育过，教育的原因不是因为出了差错，而是认为错误只波及到了1000位用户，不是大问题。用户是有感知的，不是后台的数字，不因以1000而推诿。

　　线下实体物资的采购，学会讨价还价，哪怕单价降低0.1元，总价也能便宜不少。事实还是证明，我销售的技巧欠佳，怎么样去讨价还价呢？对商家说私下给我返点，返点能变相压低成本。另外变得略有抠门，还影响到往后的运营习惯，哈哈。

　　2015年4月

　　布置百度统计，掌握网站分析，也将分析应用到活动Web页面。开始针对所有活动进行复盘，培训运营部。

　　部分运营工作交割，这一次谈话中我问领导：“是我工作没有做好么？”，“不是，是职能需要精细化，你也应该有更负责专注的工作”。其实我想，如果我能力足够，足够胜任一个更大的团对，是否是另外一种结果。这是第二次，还是平静的接受了。

　　第一次学习项目管理课程，了解甘特图，了解项目管理的核心要素，也获得管理学书籍推荐：《一分钟经理人》。

　　2015年5月

　　接手微信公众号运营，第一篇文章10W+，只是借了用户基数的东风。

　　负责运营相关统计的数据报表工作（活跃、功能使用率等）。早期由Leader负责，现在移交到我，也意味着需要对这些数据进行负责。

　　扩大内容端，增加内容运营的工作。

　　学习爬虫，用第三方工具解析Html爬取了两万条数据，清洗后导入到产品数据库。

　　2015年6月

　　策划用户运营体系，完善活跃，留存，流失等数据概念（写这功能的研发恨死我了，统计逻辑比较复杂），并移除第三方统计。这是我正式接触用户运营的概念，早期没有系统化学习这块，后知后觉。是的，产品在这时候才有明确的用户运营概念。

　　负责后台功能和权限的策划。后台运营功能堆叠越来越多，主要负责梳理运营的框架部分。

　　期间有过一次面试，那时面试很少，我记得他是一位硕士生，工作年限和我一样。我面得并不好，事后HR和我说，他私下觉得我并不怎么样，干几个月就能超过我了。我笑笑，心里是有结郁的，之后和Leader沟通，安慰说我并不差，只是经验不够。哪怕面试人再出色，如果不能融入到团队，也没用。有一句话我受用终生，你愿不愿意录取一个人，首先看的是愿不愿意和他一起奋斗和工作。如果不愿意，就别招。

　　2015年7月

　　开始布置各类数据统计，完善汇总渠道数据，优化渠道。一是团队的人手已经满足支撑更多的事情，二是有更主动的数据意识去主导策划。

　　2015年8月

　　通过渠道数据，对朋友圈的邀请入口优化，某一渠道注册成功率由0.56％上升到4%。渠道存在一定时间了，我的直觉经验告诉我，路径太长转化率不会好，可惜之前没有数据验证。这是第一次有明确数据结果的优化工作。

　　在有了留存等数据后，深入思考用户运营的架构，尝试体系化。介入更多运营环节，例如新用户运营，未注册成功的唤回，促活等。

　　学习SQL，第一次获得数据库权限，开始查询各类数据。

　　2015年9月

　　尝试全面提高数据，利用SQL，对部分用户进行短信推送（监控比较容易），也就是所谓的精细化运营，文案也借助了营销心理，转化效果由15%提升到35%。

　　部门增加数据运营岗位。我第一次明确用数据驱动运营。

　　2015年10月

　　团队扩大，负责用户运营和产品运营，明确对活跃、留存粘性指标的负责。

　　精细化运营道路越走越深，制定运营策略。总体是通过SQL获得用户数据，不断试错、分析和收集反馈，以此搭建运营的模型。举其中一个例子，有大型活动要营销，为了达到最好的效果，提前挑选出两小部分用户采用不用的营销文案进行AB推送，在1小时内迅速获得点击率的反馈，一般好文案数据会好10％～20%左右，然后用胜出的文案进行大推送以达到最优。后期这种思路，也深入到团队中去。

　　策划用户画像第一版，针对用户数据进行收集和加工，当时打算走个性化之路。不过水平不够，后期也废弃了，这是大坑。

　　2015年11月

　　在精细化运营的基础上，明确用户分层，形成金字塔的结构（后来又修改了用户分层）。推广数据运营概念到全运营和产品部门。虽然我一直退休数据概念，但是要做到自上而下的数据意识是有难度，何况覆盖市场、产品、运营的广度。这是数据化思路的第一个难题。

　　在搭建完用户运营的框架后，觉得自己组员需要更好的成长，一来框架可以避免他们像我当初那样走弯路。二来为了培养出更出色的运营梯队。于是逐渐放开他们的运营权限，给予试错的机会，但一定要主动执行，好运营是试错大的。后续的工作，更多是团队进行，个人化的参与已经越来越少了。

　　将团队管理工作迁移到团队协作软件。

　　提出数据查询平台的需求。

　　2015年12月

　　数据平台搭建完成，指导全部组员MySQL，做到了全员都会数据查询。以后实际的工作中，他们能自己提数据做分析，能自己提数据做各类精细化运营的尝试。这算是符合我当初数据驱动运营的期望了。

　　准备完善运营的数据框架，制作运营文档和数据文档。

　　这段时期上了积分系统，这也是大坑，但运营成本至少明朗了不少。了解运营成本（主要是积分、常规营销、短信等可量化的）和商业知识。例如将思维角度更多的聚焦在人均成本、ARPU、CAC的概念上。

　　学习BI。

　　2016年1月

　　部署私有化BI，连接生产环境数据库，运营数据报表开始自动化。至此组员可以从每天繁琐的报表工作中抽身出来，更好的关注运营本职工作。

　　策划用户数据埋点。因为埋点数据需要用到Hadoop平台，所以也了解了Hive，HDFS，MapReduce等，仅限了解就够了。

　　在用户运营精细化后，内容也精细化了，目的是给用户看其喜欢看的。后来也有几次平台内容传播到朋友圈UV 10W＋，总体感觉还是不可控。

　　2016年2月

　　运营数据全自动化完成，拜拜Excel。开玩笑啦，分析还是会用到的，但电脑本地不怎么放报表。一个额外的坏处是我们组员上下班不带电脑，报表在服务器上，工作项目在协作平台上…所以家里有电脑就行了。

　　负责运营更多的工作，例如活动的节奏，推送资源，内容曝光和展示的协调。因为我有数据权限，能根据各指标轻松分配。

　　公司的第三次年会，回顾这一年的成长，比14年学习到更多，也就是在这一年，才觉得自己接触到运营，数据化运营。同时准备学习更高级的数据知识用以运营，数据挖掘之路。选择这条路，一来是培养自己的复合型能力，二来我也看好数据化的趋势。

　　2016年3月

　　了解ETL，编写脚本，对用户埋点数据清洗，HiveToMySQL。

　　学习R语言，练习各种简单的建模。不知天高地厚地报名了数据挖掘竞赛，当然最后是不出意外的做了分母。总结还是收获到不少的，特征工程，特征选择，Recall 和Precision 等。

　　了解更多的业务知识，了解CRM，RFM。

　　2016年4月

　　尝试运营成本控制，在减弱运营资源的情况下，维持运营效果不变。这就要求团队运营的更精准，运营的营销、文案各方面也需要做到更好。效果有，但不尽满意，所以准备建数据模型。

　　利用产品埋点数据，统计用户行为轨迹和分析。例如我把经常看一个页面的用户定位成他对此很感兴趣，那么我就营销他，分析的上限又高出一个level。

　　学习Python，要求研发给予数据库写入权限。

　　2016年5月

　　团队成长比我预想地快，也比当初的自己快，我越来越多地放手让他们运营，引导他们自己去思考运营体系。比如快速策划各种小活动提升数据，立即反馈效果调整。团队可以承担他们试错，但是不要没有执行力。

　　因为组员大部分都是实习生，那段时间是论文时期，所以运营的节奏稍有些打乱。欣慰的是，即使在学校，也能用电脑完成各类策划、数据。

　　我引导数据运营组的组员接触Python和R。

　　2016年6月

　　编写Python脚本，线上环境部署，接手部分数据研发的工作，主要是数据ETL部分。

　　教导组员简单的数据挖掘。

　　策划更精细的用户行为和业务维度，泛特征化。

　　我授权变多，部门组员犯错也经常出现，也有发邮件通报的地步。Leader向我问责的时候，我只说：是，下次会通过XX改善和规避，补救措施XX已经推行。没有过多解释，也不会甩锅到下面，相信与承担是一体两面，事后请大家喝饮料就行。严厉常有，但不针对人，也是我Leader教会我的。

　　我们团队没有KPI，有指标，但不挂钩奖惩，我虽然曾不止一次的想推行，最终都放弃了。我相信只要有优化推动的余地，他们都会去追求的。

　　2016年7月

　　数据清洗脚本函数化，基本上用户的所有行为和统计都能精确定位。除开需要服务器后台写入的数据，其他数据工作都可以不借助研发。

　　教导组员建立简单的运营响应模型。通过模型，可以将运营的消耗资源降低40%，简单说就是预测用户行为，只针对更容易转化的用户营销。

　　教导组员学习爬虫，主要是为了爬取微信公众号的内容，每天都爬取三百多篇文章，提升工作效率。原本需要一个人专门收集的热门文章，有了爬虫，至少能减少半天的工作量。即使是编程，我还是有明确目的，就是提高效率不要浪费时间，我的组员都挺珍惜的，运营有很多杂事，每天找那么复制黏贴内容累不累？尽量减少工作吧。

　　对组员的观察中，以及自己的反思中，越来越发觉团队有为分析而分析的倾向，说的透彻点就是分析不接地气，要么拉了一大堆数据，要么忽略了背后的业务背景，最终导致执行力缺乏，很多分析就停留在文字了，没有为业务服务，这是数据分析的大忌。后续一直在改善了。

　　2016年8月

　　策划用户画像2.0，新画像主要是完善以前的疏漏。数据也是通过线上完成。除了最初的框架，其余都是组员写脚本（其实Python写这类难度不大，SQL封装个读写就好）。

　　产品安装第三方的AB Testing SDK。

　　2016年9月

　　用户画像上线。通过用户画像，可以个性化决定用户应该看到什么内容，决定权在运营控制中，能精确定位1000人的用户群看到A内容，也能定位10000人的用户群看B内容，运营更加灵活。举个例子，以前我希望特定人群看一个Banner，需要研发开发，虽然开发时间不长，但也有服务器发布流程，如果人群的计算逻辑复杂，就更麻烦。而现在可以运营自己确定人群，哪怕希望这个Banner只有CEO能看到，我们也行，我们也确实曾经在某次方案中考虑过这样做，哈哈。

　　试水了用户画像 AB Testing，有效果，也用假设检验验证。

　　整个九月，商务和市场类的工作多了起来，就是营销、内容、包装、PPT。

　　2016年10月11日

　　刚好入职三年，回顾。

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　　题外话：

　　又补充了一些，写下来算是对自己的交代，很多细节靠周报，很多也确实非常难忘。

　　看了这么多，大家也都知道，我是偏数据和运营的复合型。文案、策划、营销虽然多有涉及，但不是特别出彩，用户体验又是虚的，所以记录中淡化笔墨了，有空再另开。而对数据的接触深入，也确实觉得，在未来十年它会越来越重要，我相信前景，就以此作为自己竞争力了。

　　可能大家觉得我有研发的倾向，我倒挺明确自己追求的是实在的术，是为了解决运营中的问题。同时也和研发们更好的沟通，偶尔和他们一起吐槽产品们，不要太惬意。

　　等17年10月再回顾一次吧。

　　取匿，赞舍不得…

　　seo运营师：知乎是怎么把 SEO 做起来的？

　　谢邀

　　很荣幸与著名互联网流量师一起，为知乎做过一段时间的SEO。

　　一、与所有内容优秀的站点一样，我们面对的第一件事情，是对站点结构分析：

　　1、搞清楚了知乎总共有多少页面

　　2、弄清楚知乎有几种页面类型

　　3、每种类型的页面分别有多少页

　　4、每种类型的页面分别承载什么需求

　　5、每种类型的页面已经收录了多少页，还有多少页没收录

　　6、每种类型的页面目前有多少次搜索引擎来访，占比谁比较高

　　7、每种类型的页面搜索引擎蜘蛛抓取情况如何

　　8、每种类型页面有哪些显著缺陷

　　二、弄清楚上面每一点之后，有针对性的建立了数据分析，例如：

　　1、按日期的页面类型流量拆分、环比增长率

　　2、分页面类型蜘蛛抓取数据、环比增长率

　　3、新增页面蜘蛛抓取率、收录率

　　4、特定领域词库监控

　　等可量化的运营指标。

　　三、并且有周期性的提出SEO方案，例如：

　　1、高价值关键词着陆页挖掘 与 链接建设

　　2、链接位调整、标签优化、title重要信息前置

　　3、sitemap

　　等可以把结果反馈到运营指标的方案。

　　最后最有意思的，是和技术一起研究了一段时间的分词 和 关键词提取，并小规模的在知乎上尝试了一把，虽然最后并没有找到和知乎产品最合适的接入点，但我想关键词抽取，自动打TAG做聚合，是知乎未来发展的一个很棒的方向。

　　seo运营师：SEO 前途在哪里？

　　每个行业都有做的好和做的不好的人，大家所问的SEO前途，只不过是想了解这个职业的上升空间罢了。

　　SEO这个行业比较特殊，要么做到很优秀可以实现财务自由。要么就是继续苦逼打工，继续忍受老板各种吐槽。

　　案例1：

　　罗马尼亚有一位思科工程师通过自学SEO做Amazon Affilaite站点，网站是，一个月就收入超过3万多美元，高的时候甚至去到8万多美元。后面网站是以50多万美金卖掉了。

　　拓展阅读：

　　案例2:

　　印度小伙Vivek Krishna自己做了一个卖定制珠宝的网站（），现在达到了月收入在1.5W美元，在印度这个国家已经是非常不错的收入了。

　　网站有80%的流量是来自SEO，自己没怎么投广告和做社交媒体，虽然印度人做SEO的手法很野，前期基本都是SPAM的做法，后面估计找了一个比较厉害的SEO，通过内容营销把流量做了起来。

　　扩展阅读：案例分析：如何通过SEO做到月入1.5W美元

　　案例3:

　　一家网站叫以 $105 million USD被一家上市公司Lending Tree收购。105 million是什么概念？ 折合人民币相当于7个亿。

　　创始人还是个美籍华裔，Jonathan Wu

　　这网站究竟是做什么的？

　　ValuePenguin，是一家个人理财网站，对保险，信用卡和日常消费等各种主题进行深入研究和分析，专注于帮助消费者在投入时间和金钱方面做出更好的决策。

　　他们非常懂SEO，大量的流量都是从内容营销来的。（并且内容做的非常专业），符合谷歌搜索引擎的E-A-T的性质，感兴趣了解的可以看看扩展阅读。

　　扩展阅读：这家不到20人的公司，被7个多亿收购！！！

　　案例2:说说自己

　　早年间接了一个模具站点做SEO订单，当时还在兼职，和客户合作了4年帮客户带来过类似Aston Martin（阿斯顿马丁） 以及Harman（Harman）等重量级大客户，其中阿斯顿马丁DBS Supperleggera，有5000台A.M件装配是由我客户这边提供的。

　　客户与Harman负责人合影

　　虽然在客户手上赚了点钱，自己也开办了SEO外包服务公司。

　　公司开了三年，辛辛苦苦帮客户做SEO，虽然也做过不少出色的案例，比如帮一家APP公司做独立站，半年时间做到了月流量百万级别，帮一个工业类的客户带出了一个SEO团队，网站从被黑到现在SEO流量做起来，每天都有固定询盘等等，但风光的背后是没怎么赚到钱。

　　因为SEO代运营，需要大量的人力沟通，不能量化，以及见效周期长，其实就是个高级打工的。

　　不知道大家有没有发现，其实前面三个案例都是把SEO依附到了产品上，而我做SEO服务失败就失败在没有依附到产品上，没有做沉淀。

　　所以今年开始转型做线上知识付费平台，然后买卖外链资源，做细分化的服务。

　　至少，我现在是把SEO依附到产品上的！

　　血的教训，希望大家记得，SEO必须要依附到产品上，不然是没前途的。

　　学习SEO不仅仅是为了赚钱，其实结交朋友，开阔眼界也是前途的一部分。

　　我每年都会出国参加SEO大会，和老外交流，去开阔眼界。也正是因为SEO，让我和他们之间有了共同的话题，形成了一个纽带。

　　Authority hacker Meet UpSEO conference 午餐2018 SEO Conference大会

　　你说SEO没前途把，做的半桶水又不愿意学习往上爬的确实是没前途，我会建议他赶紧转行。

　　你说SEO有前途把，那你要有深耕这个行业的决心，你会发现其实行业的视野还非常广阔。

　　希望对你们了解Google SEO前途这方面有帮助。

　　seo运营师：网络运营专员SEO是做什么的？

　　有这么一句通俗的话来区分网站编辑和网站运营：网站运营的重要职责是把网站推出去，把更多的人拉到自己的网站；网站编辑的职责是把运营拉进来的这些人想办法留下来。但是不同公司不太一样，但是这个基本只能是少不了的。运营一般还要负责线上和线下活动的组织和运营，SEO可能也会涉及。网编就主要是内容方面了。