团队管理的七个要点（团队管理的36个要点）

团队合作对于目标的实现和变革的成功非常重要。作为团队领导，了解团队运作，构建高效团队，提高团队效率，激励团队前进，是团队发挥作用的基本保证。

了解团队运作

1.营造坦诚积极的团队氛围，及时处理冲突

2.找到善于处理人际关系的成员，培养他们

3.努力与组织中的其他团队建立牢固的合作关系

4.我们必须仔细设定团队目标，并确保我们同意这些目标

5.将长期目标分解成短期目标，并设定完成期限

6.将团队成员的注意力集中在可衡量的目标上

7.密切关注没有经验的会员，发现问题及时处理。

8.奖励优秀的团队成员，但绝不容忍错误

9.及时淘汰表现差的，避免引起其他成员的不满

组建高效团队

1.了解团队任务和完成任务需要什么样的人

2.招募积极、诚实和多技能的候选人加入团队

3.对候选人进行团队角色测试，以促进职位匹配

4.必须有针对所有团队成员缺点的对策

5.选人的时候，时刻提醒自己：我愿意和他们一起工作吗？

6.请记住，任何团队在任何时候都需要外部支持

7.尊重团队外部(顾问或其他部门)的建议

8.向成员征求建议，并鼓励他们为团队建设提出建议

9.为你的团队制定规则：提倡什么，反对什么

提升团队效率

1.作为上级，除非没人能干，否则不要自己做事。

2.授权团队成员参与决策，甚至独立做出决策

3.为了保证会议的效果，尽量保持会议的目的简单

4.在会议之前，会议的议程应该分发给每个团队成员

5.开会前，请每个成员准备他的发言

6.协助成员找出阻碍工作进展的因素并及时处理

7.为团队成员提供必要的培训，以提高他们的工作技能

8.在办公区设立一个休闲区，让会员们非正式地交流

9.定期给团队成员减压，组织有趣的娱乐活动

激励团队前行

1.鼓励成员扪心自问：今天比昨天向前迈进了一步吗

2.简历：小项目，简历及时；大型项目，阶段恢复

3.告知团队成员工作改进和成本降低是必要的义务

4.设定挑战目标，创造短期结果，增强团队信心

5.在制定激励计划时，团队成员可以参与并有权选择

6.提醒团队成员变革的时刻正在发生，所以要做好准备。

7.允许团队成员决定他们自己的方法和措施来实现他们的目标

8.激发团队成员的士气，鼓励团队成员相互竞争

9.为团队成员的职业发展提供建议和支持