在镇上开个快递亏死了（刚开快递驿站就亏到找不到北）

今年五月份，一个朋友小蒋在老家小区门口盘下了一个门面，小店不到30平米，小蒋租了这家店面之后，就开始着手做起了快递代收的生意。小蒋当时的预算是30000元左右，因为租来的店面已经自带装修，所以装修费几乎为0，一个月的房租在2000元左右。

刚开快递驿站就亏到找不到北，经营快递驿站真的这么难吗？

其实小蒋最开始的想法是结合商店一起开，但是启动资金有限，所以决定先开个快递代收点试试水。如果以后稳定下来，做得比较好的话，再连着小店一起开，依据店面发展的情况，增加其他可卖的东西或者可提供的服务。

小蒋找到了一家快递代收平台，这家快递代收平台的业务员在介绍了一些品牌信息之后，和小蒋承诺道，在开业前会将快递谈妥，到时候直接帮他引进。小蒋觉得太省心了，这样就可以帮自己解决最大的难题。于是就开开心心地找到一个小区，租下附近的门面买好设备试运营。但是很遗憾，最终以失败告终。

小蒋抱怨道，“业务员明明说好要帮我引进快递，但事实并没有。交了钱联系了好几次都不太爱搭理我，说是在沟通，要先去找快递老板谈，之后又让我自己去找区域的快递员谈，直接把问题转嫁给我了。我自己什么经验都没有，还是找了一圈关系，才谈好一家快递，一天就50件，加上寄件收入，一天收入不到50块块，这几个月净支出房租和水电费了，到现在都亏了好几万了！”

一、总结一下小蒋开店失败的原因：

1、选平台失败

市场上有好几家比较有名气的快递代收平台， 一定要多对比和了解。加盟快递代收，必须得结合自己的实际情况选择最适合自己的那一家。

2、过度相信业务员

其实现在市场上第三方的快递代收平台都是不帮助谈快递的，业务员随意承诺是不合理的，一般业务员会根据谈快递的问题来提供相关的指导技巧。

3、没做好市场考察

加盟快递代收，一定要提前去做市场考察。如果对区域了解不透彻，对于周边的快递包裹情况不太了解的话，就很容易陷入到店开好了却没快递引进来的坑里。

4、没做好宣传

虽然开快递驿站不等同于开小吃店，但是稍作一些宣传，比如提供一些小福利，让用户提升对快递驿站的认可度，也是很有用的。

5、选址也没做规划

开快递驿站，选址是核心，店址选不好，会影响到与快递员的对接，也会影响店里的人流。后期再想在这个门店的基础上去做后商业，就难上加难了。

二、开快递驿站怎么个开法？

1、做市场调研：开快递驿站之前一定要做调查，可以从快递网点，快递员处多了解下快递信息。

2、认真选址：选址之前需要看周边有无竞争对手，小区的入住率等。

3、谈快递需要技巧：不要轻信业务员随意承诺帮助你谈快递的说法，因为不同地域的快递情况不一样。除了当地的代理商，可能已经对接好了快递资源，一般都是需要自己去谈的。但是工作人员可以提供相关的指导技巧，帮助你灵活地引进快递资源。

4、要学会转化流量：开快递驿站，要学会灵活地转化流量，可以试试“小兵驿站+小兵生活”，前店后仓，还可以获得高佣联盟推广等收入。

创业并不是一件简单的事情，尤其是在服务行业。创业者自己要有一定的服务意识，保持耐心，其次，在经营的过程中，要注重考察影响快递驿站具体运营和盈利的几个因素。任何生意都是细水长流的，快递代收也是如此，如果真的做好打算要做快递代收，建议多去学习和借鉴成功经验，总结一些经验，灵活运用！