创业团队的角色模型 创业就是要细分垄断

模型在手，方法我有！

互联网时代的商业模式，本质上就是增长的垄断。 从创业公司本质而言，必须打必胜之仗。

创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义

我们从小到大看到的种种现象，大部分都是呈正态分布的。

但是，正态分布对创业者做的事情是没有意义的。如果用正态分布的思维来想问题一平均水平的创业者是什么样子的，平均水平的人才是什么样子的，平均水平的产品是什么样子的.…

幂定律才是有意义的。幂定律就是X的负一次方，即X分之一。它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间，极端的情况很少。

幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是幂定律。

它的Y值是X分之一，所以你在接近零分之一的时候就是无限大，一干分之一、一万分之一都可以忽略，就这么简单。

资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军

首先，资本是追逐幂定律的。一个风险投资基金它的实际回报从第一年排到最后，一定是图橘色的这条实线。

垄断才是互联网创业的核心

顶尖人才决定企业成败

最后，人才更是符合幂定律的。

互联网抹平了交易壁垒

创小业里最重要的因素：第一个是对现状和未来的独立思考，而且是非常深切的思考。 第二个重要因素是强大的执行力，能迅速将思考进行迭代、尝试，一旦成功就进行扩大。

创业要抓住新垄断产生的一瞬间

本质上来说，所谓的“互联网 ”或者利用互联 网创业，其实就是抓住新的垄断产生的那一瞬间的机会。

持续的高增长就是垄断

用小杠杆撬动大资源

创业者能成功的唯一原因就是“变化”，这个变化是最近才发生的，将来会变得很大。

还有一点特别重要，你必须要有杠杆。即使一个大的市场发生了变化，你还可以去泼水、去漫延。

垄断细分市场是为了立足更大的市场

我们都是创业团队，都没有那么多钱，也不是巨头，不可能一个人教育好整个市场。

我们有没有可能选择一个足够小的细分市场，迅速培育这个细分市场，以细分人群的传播力逐渐扩展影响力呢？

抹平别人制造的壁垒，让别人的子市场没有意义

广义来说市场是由需求决定的。真实的市场是按现实中的壁垒来划分的。很少有公司创造新需求，大部分的需求市场上已经有公司或者产品去满足。

而现在的竞净态势、业态划分、 上下游的产业链等因素天生会在这个市场上划出一 条条的壁垒，有的壁垒高一些，有的低一些。

创业公司增长范式的四阶段

找到能打赢的创创业切入点

创业是分阶段的，第一阶段本质上就是抢难登陆，先找到自己起始的大市场，再找到第一个立足点和切入点。如果我们已经找到了大市场，那接下来就要找到自己的第一个切入点。

广义地说，找滩头阵地时考虑的要素只有几个：

首先，定位一个市场需求或者一个问题；

其次，找到一个与以前解决这个问题的方法完全不同的新打法，有优势的新打法；

再次，选择一个子市场、子云层，或者子客户群；

最后做起来。

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