阿里巴巴员工人数有多少（2021阿里巴巴员工人数最全统计）

互联网行业的 HR 都知道，一般大家都是这样看到下面这三家公司的。

腾讯发展的内核靠的是：产品的直觉和用户的洞察；

字节发展的内核靠的是：数据来驱动和工具去提效；

阿里发展的内核靠的是：宏大的愿景和强势的文化。

很多人都认为腾讯是标准的工科生思维、字节是理科生的思维，而阿里就是标准的文科生思维。

但如果你认为阿里的数据化管理很少，其实就大错特错了。

最近，我们采访了一位阿里 M4 级别的人力资源中高层，他叫阿强，也是我们 HRGO 的会员用户，让他来和我们说说，阿里员工超过 25 万后，他们是怎么做人力资源数据分析与管理的？

1、这一切，要从 2007 年开始说起，这一年阿里的人力资源部门，为阿里招来了决定阿里未来的三位最核心的人才。

2、在 2007 年当下，谁也不知道，那一年阿里入职的三个人，将来能大放异彩。他们分别是：张勇、井贤栋、武卫。

3、他们在 2021 年的职位，一位是阿里集团的一把手，一位是蚂蚁集团的一把手，一位是阿里集团财务的一把手。同时，他们也都是阿里最高层的董事会成员。

4、从 2007 年开始，财务人就逐渐开始掌管了阿里，财务人是非常看重数据和数据的分析的，这三位都是资深财务背景出身，也都是数据领域的绝顶高手。

5、张勇：曾经是盛大的CFO；井贤栋：曾经是世界银行的高级专家顾问；武卫：曾经是毕马威的审计合伙人。

6、在阿里，有五个委员会，分别是：技术委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会、公共事务委员会。这三位高管，都在内部担任重要职务。

7、我们大家现在看到的，阿里内部的数据化管理系统，和所有管理系统，更新迭代都是从 2007 年开始的。

8、最关键岗位的核心一把手都是财务背景，所以在阿里，下属汇报工作以及集团处事风格，就非常讲究理性和逻辑。比如说，下属汇报工作，最多 10 分钟，10 分钟内领导会随时提问关键业务数据，回答不出来的话，直接影响绩效。

9、有一次，一位事业部的 COE 汇报工作，在做某一项管理数据汇报的时候，他故意偷换了数据概念，让原本惨淡的数据看起来正常了一些，被他的领导现场抓包，立刻把他外派到一线，做了一年一线的 HRBP 感受下真实的业务场景，才最后回来。

10、阿里因为对数据的重视程度特别高，所以招人力资源岗位的时候，特别喜欢两类人：一类是大学专业曾经是数学、物理、统计学或者计算机类之类的，干了多年的HR；另外一类是原先在大型的咨询公司干过 3 年以上的，譬如麦肯锡、波士顿等。

11、根据阿里最新财报显示，截至 2021 年 3 月 31 日，集团的员工总数为 251,462 人。而去年的这个时候，阿里集团人数才 122,399 。一年内出现人数暴增，主要原因也是因为阿里收购了零售行业的巨头。

12、在阿里，如果你是一位 HR，就必须背得出最新的员工人数数据，除了今年的，你还需要背出去年同期的，甚至前年的；这是在阿里，一位 HR 在数据方面的基本素养。

13、阿强说，你除了知道员工的总数，你也必须要随时关注核心关键事业部的人数，譬如说：本地生活（口碑+饿了吗）现在员工人数大概在 25,000 人左右；阿里云智能事业群在 18,000 人左右；蚂蚁金服集团大概在 13,600 人左右；阿里大文娱集团大概在 12,000 人左右；阿里 B2B 事业群大概在 9,000 人左右；淘宝事业群＋大天猫大概在 8,500 人左右。

14、光知道这些就够了吗？作为一位阿里的 HR，还要知道每个月不同层级员工的基本数据状况，譬如说：阿里年轻的管理和人才梯队已经开始逐渐年轻化，据管理干部和技术骨干中，「80后」已经占到 80%，也就是阿里的中层已经是 80 后的天下。「90后」管理者也已超过 2000 人，已经占管理者总数的 8%。

15、为什么要随时背的出？因为你不知道什么时候就要去参加一个业务会议了，背不出直接影响你在领导面前的印象，或者直接被扣掉绩效。

16、阿强说，阿里已经能通过对不同人才特质的分析，评估未来的战斗力和产出。在阿里内部数据分析的平台内，只要你想要的数据，他们都能第一时间分析出来，而且会给一些下一步的行动建议。

17、而要完成这项任务，需要一个关键岗位，这个岗位叫做：数智效能组织发展专家。所谓数智，全称就是数据智能，是通过数据智能反逼个人与组织效能。这是阿里对人力资源数据化的要求。

18、当然，这也有问题：员工隐私也是需要保护的，在数据分析方面，不能为所欲为。

19、除了数据管理的能力，我们也要认识到数据的局限性，比方说如果数据源本身就有问题或者不太客观，那么数据分析，就分析了个寂寞。

20、阿里做好数据管理的核心，还是从上至下有这个氛围和意识，一把手们脑袋里都是各种公式、算法和数据的时候，作为下属就一定会注意这些方面。

21、「数据」本身就会成为最宝贵的资源，哪家公司能拥有最多的有价值数据，我们个人也是一样，如何能获得更多的有关自身的数据，如何能在更多的维度量化自己，如何能有效地利用这些数据，将成为人和人之间最大的区别所在。

22、阿里的数据分析，正在告诉我们一件事：未来的管理，越来越多的员工行为都可以被转化成数据，而当管理者对于这些数据进行充分的挖掘和分析的时候，他们可以找到更好、更高效的方式来开展业务，甚至是针对每一个员工的个体行为进行优化。

23、所以说善用数据，超越感觉，你就能超越 90% 的竞争者，因为他们只凭感觉行动。