作为企业管理者如何防止团队核心成员背叛团队

团队管理是企业管理环节中十分重要的一部分，不管是创业型新公司，还是发展多年的老公司，团队核心成员一直是企业的主要竞争力，也是企业最大的财富之一。作为企业的管理者，要做好管理制度的制定，要严格执行管理制度，更需要提前做好一些措施来放置团队核心成员背叛团队。

【步骤01】

作为企业管理者要防止团队核心成员背叛团队可以：制定严格的企业管理制度，尤其是对于奖惩方面，职业晋升方面，一定要科学、合理，有理有据。给团队核心成员一个优良的发展平台，让他们可以尽情施展自己的才华，创造自己的社会价值。人在职场，要么高薪酬，要么高职位，要么开心幸福，企业管理者要懂得这些，就需要一套完整的企业管理制度。

【步骤02】

作为企业管理者要防止团队核心成员背叛团队可以：与所有的团队核心成员签订劳动合同和保密协议等，这样有法律保护，避免以后对方背叛团队给企业造成严重的损失。经营企业也好，打造团队也罢，总也避免不了人员流失，团队核心成员也会存在流失情况，甚至背叛情况，双方提前约定就是一个有力的保障。

【步骤03】

作为企业管理者要防止团队核心成员背叛团队可以：经常性地和团队核心成员交流，比如有时间一起喝喝下午茶，或者一块去运动健身等等，这样有助于企业管理者与团队核心成员之间的认识、了解和熟悉，也会成为真正的朋友，彼此交心，企业的发展最重要的还是人才，核心成员就是其中的重中之重。

【步骤04】

作为企业管理者要防止团队核心成员背叛团队可以：给予合理的薪酬和其他福利待遇，对于团队核心成员，要防止他们背叛最好的方法之一，就是尽最大努力给予他们一切他们想要的东西，高薪酬自然不必说，很高的荣誉也要给予，将他们的心态从打工者转变成主人翁，和企业管理者一起来创建公司。

【步骤05】

作为企业管理者要防止团队核心成员背叛团队可以：塑造备选团队核心成员梯队，人才梯队的建立是企业管理者一项重要的工作内容，有备选人才，这样才会让团队不至于因为失去某一个人而无法继续经营下去，不会因为有团队核心成员背叛而让整个项目停滞不前，造成重大损失。人才梯队也有利于绑定团队核心成员，不至于让他们的优越感太强，自以为是。

【步骤06】

作为企业管理者要防止团队核心成员背叛团队可以：经常性的组织团队协作、团队打造的培训和文化活动。一个人在职场中是否开心也非常重要，团队协作、团队打造的培训活动和文化活动，都有利于塑造良好的企业文化和工作氛围，让所有的成员喜欢工作，喜欢企业管理者，喜欢公司。企业文化是非常重要的，建立良好的可以长远发展的企业文化，只有效防止团队核心成员背叛的重要方法。

【步骤07】

作为企业管理者要防止团队核心成员背叛团队可以：制定合理的公司战略和工作目标。企业管理者需要具备远大的目标和敏锐的洞察力，但是对于团队核心成员而言，最重要的是完成工作目标，并且努力做到最好，这个才能实现自己的职场目标，才能获得劳动报酬，才能有心情在职场得意和展示自我。所以作为企业管理者，要防止团队核心成员背叛或者单干，还需要给他们制定合理的公司战略和工作目标，不至于被吓跑或者逼走。

每一个人的职场都不同，要学会因人而异。