京粉面对的不只是同行，还有京东官方的社交电商探索！

这是京东官方组织派送员建立地方社群，群满100人，就可以设置官方的发单机器人，这样的玩法，其实跟我们京粉已经非常相似了！

这是京东在社交电商渠道的一种探索，动员京东快递小哥们，建立各地的社群，用最简单的人力资源去建立用户群，然后再通过官方开发的发单系统，进行优惠产品推送，实现转化！

表面上看起来，这种玩法，对于我们京粉是一种强力竞争，其实我们认为并不需要担心！我可以简要的说一下原因！

京东组织派送员建立地方社群，进行社交电商的探索，优点很明显，就是在自身的人力资源，以及品牌背书下，进行用户导流！

如果你收快递的时候，京东小哥跟你说，加入我们的京东地方用户群，有很多福利和优惠，相信一般人都会愿意加入！

所以京东能充分利用自身的人力资源，以及品牌影响力，快速在各地建立起用户群，把京东的用户都圈在微信群里！

并且京东的技术能力，能实现发单系统的智能化，稳定性肯定都很好！还能做一些针对性的活动！更好的留存用户！

以上所述，都是京东在做用户群方面的优势！这是我们所不具备的，我们做京粉的引流成本更高，引流的难度也更大！

但是正因为难，所以才存在价值！我们是主动做京粉，做用户，做选品，做运营的！

而京东动员派送员组建地方用户群，然后官方再统一机器人发单，这种是被动的，社群最重要的，就是产品找用户，而不是用户找产品，所以做社群电商，引流推广并不是核心价值，运营维护才是核心价值所在！

在维护用户，选品，运营等方面，我们是有优势的！

最重要的一点，我们要比派送员更加饥渴！我们要比派送员，比京东的发单系统更懂用户，这种由内而外的价值，就是我们可以无惧竞争的原因！

我认为京东要做好社交电商，除了做好渠道外，最重要的一点就是赋能给合作伙伴！