营销实战内训课：如何做好微折购

今天跟大家聊的主题就是挣钱如何挣钱，如何挣更多的钱？

想必大家一定肯定很想挣到更多的钱

那么挣钱，光靠自己的资源能力可不可以？

都说人多力量大。那么必须靠团队才能挣到更多的钱，靠个人只能挣到小开支零花钱认同吗？

因为总有资源耗尽的一天。

总有会遇到瓶颈期的一天。

总有遇到迷茫期的一天。

至今我还没有发现过单干能够说挣到更多的财富的项目，所有企业，所有项目所有的微商或者是团购平台挣到大钱的都是需要大的团队。

个人干不过团队，团队干不过系统，系统干不过趋势。但是很多伙伴没有目标没有计划，不知道如何去建立团队？

可以说每一个大的团队都是从一个人到几十个人到几百个人到上千上万。都是靠一个一个的累计。没有任何的捷径。除非有意外

建立团队我们首先要善于发现意向

1.从朋友圈去发现，当你看到传统微商。比如传奇，么尚代理，我们可以备注传奇代理么尚代理。并分类与传统微商。

2.从客户群体去寻找意向。每一次给客户销售完产品之后，一定要备注客户名字为：客户➕名字➕购买日期和购买的产品。

我们备注好了之后，对于以后的群发，对于晚上去找客户沟通时候能够很快速的找出找你购买的客户，跟据他们购买的时间去选择哪一位客户进行信后沟通服务

只有这样不断地去进行沟通，我们才有可能增加里与客户之间的熟悉度信任度。

这样让客户感觉到你对他真的在用心，他是几月几号买的你都能够知道

也可以根据他购买的时间，我们算到他已经在使用，我们去做售后反馈。

当然有机会能够邀请他成为我们的伙伴跟我们一起分享挣钱。成为意向或者店主

还有一个收获，就是得到客户对产品的反馈，我们可以截图发圈。

通常用心的人最容易感动客户。

3.亲人朋友宝妈群体

我们可以采用跟他们的熟悉度去赠予体验机会。

比如我们平台有家庭必备的一些产品，买一送一，我们可以给他一个体验。当然拿人手短，他总会给你机会，向他介绍你所做的这个项目。

多找机会出去交流

第4.线下实体店串门

进入五月份很多传统的实体店都会面临一个淡季，比如服装。

在聊天中，不要急于讲述自己的平台有多好，一定要了解对方现在的处境。比如生意如何，房租贵否⋯

对方遇到的难，尽量要让对方说出来，你去聆听并认同他所说的。然后正确的引导讨伦现在的趋势。

当你说完趋势之后别人认同！问起你的时候你再讲述你所选择的一个项目。

通过各种途径找到自己的意向

在朋友圈中，什么叫意向，就是质量非常的高，很有可能会成为我们的店主。

谈下意向之后，标注意向，分类意向，接着我们要干什么。

如何转换？

有很多伙伴问云哥，你为什么转换意向那么容易？

我想问容易吗？

前期工作要死多少脑细胞[捂脸]你们知道吗？

你们看到的是成果，并没有看到前期的付出。

意向有可能会隐藏一年，半年，三个月，甚至更久

也许你想放弃了，她就动心?

前期怎么付出？

打造朋友圈 打造收益和借力收益刺激！ 打造正能量人格魅力和格局吸引 公司的福利、优势、未来规划

针对意向发朋友圈！晚上9点发一些互动点赞，猜谜等的内容，让他们故意去中奖体验产品机会

提现出单．公司重大福利．针对性群发！或者发圈提醒意向去看，

邀请进你的团购群，总之不让意向长时间离开微折购的视线

这就是分类的好处

接下来，当你有了店主之后，把微折购所有注意事项提前的教导，避免失误导致对自己选择丧失信心

店主越来越多了，建立自己的店主小群，不断的在群里分享自己出单，沟通的技巧，带着他们快速的成长

接下来分裂团队

你能找到店主你要不要把你找到店主的经验分享给你的店主呢？

让他也学你一样，找到属于他的店主。

你有20个店主，你教到他们每一个人招到一位，你是不是有40位店主？

你把这种技能反复地交给他们，那么这40位，店主他们可不可以每人招一位？

找到店主之后，我们在教他如何发朋友圈出单，如何沟通，如何做好售前售中售后服务！80位每人出一单，80×3

当然把每一个环节做到非常的细致，用心永远会超过80位这个数字。

我们首先不要说我们能够挣多少钱，只要把我们团队裂变开了，我相信钱自动找你

比如你睡觉它都来了[憨笑]

成功就是把简单有效的方法不断地每天在复制给新伙伴并检查督促执行。

店主们遇到有意向咨询不会沟通的，建立三人一个群，你在讲解时你的店主也在学习一遍、对待每一个店主都要耐心，你花一段时间去教会会她，他也会学你教到下面的店主，层层复制，

每个店主都学会了如何招商，那么团队会迅速的裂变开

当你的团队越来越大了。要抽出一点时间去发现你的团队中潜在有能力的人

锻炼他们成为合格领导具备，付出，责任，和担当付出自己知道而有益团队的素材和方法和经验

关注团队每一位伙伴状态，负面积极的调整，积极给予鼓励！

比如引流活动的策划，加人方法，活动群发内容，想各种方法，目的就是让团队伙伴出更多的单

出现个人不注意的损失，适当的去共同承担。

打造一个有战斗力，凝聚力的团队，当你优秀了，你的店主们都会学你，复制你所教的

当你的团队越来越大的时候，你的格局也要跟着越来越高。

你不仅是属于你的客户，属于你的直系店，你的合伙人

你属于整个微折购

胸怀越大，

拥抱得越多

所以目前处于店主，把做到的，不能做到的都要去尽力做到。

处于合伙人必须有更大的格局，为所有的团队付出

不要说别人为什么一个星期10,000？

要问自己为什么不能像他们一样去付出？

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