华为基本法的意义
华为101基本法?
华为有哪些高科技技术?
《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言进行梳理,是中国企业对其价值观的第一个完整、系统的总结,极大地促进了中国企业文化的建设。1994年11月,华为从一家默默无闻的小公司跃升为热门企业。视察过该公司的上级领导称赞华为的良好文化。干部职工也经常谈论企业文化,但企业文化到底是什么呢?能说清楚。因此,任正非指派副主任与中国人民大学的几位教授取得联系,旨在梳理华为文化,总结成功经验。《华为基本法》从1995年萌芽,到1996年正式定位为管理大纲,到1998年3月审议通过,历时数年。《华为基本法》总结和提高了公司成功的管理经验,确定了华为二次创业的概念、战略、政策和基本政策,构建了公司未来发展的宏伟结构。以华为基本法为里程碑IBM管理工具,包括公司,形成了均衡管理的理念,完成了公司的转型,成为中国最好的国际企业之一。第一章 公司的宗旨1、核心价值观二、基本目标三、公司的成长四、价值分配第二章 基本经营政策一、经营重点二、研发.三、营销.四、生产方式五、理财与投资第三章 基本组织政策一、基本原则二、组织结构三、高层管理组织第四章 基本人力资源政策一、人力资源管理标准二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理主要规范第五章 基本控制政策一、管理控制政策二、质量管理和质量保证体系三、综合预算控制四、成本控制五、业务流程重组六、项目管理七、审计制度八、事业部的控制.九、危机管理.
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