途达顶配怎么样(如何做好一个团队管理者)

　　　　我是新来的，请多多指教。小姑娘客气了一下：请大家分享一下自己在SEO团队KPI评估方面的经验，谢谢。　　

　　　　哈哈。开门见山，下面是负责图巴兔SEOER团队的网站：　　

　　　　一、土巴兔装修网介绍　　

　　　　土巴兔(www.to8to.com)由重庆滨勋、科技，有限和公司主办，在网站，装修(搜索[装修]和[装修排名第一。百度自然排名前3)，并致力于装修行业的阳光和透明。首创“装修Insurance”、“线下监管”、“隔岸观火工地”等创新产品、服务，保护业主利益，让装修一个菜鸟轻松应对潜规则众多、价格不透明、建设周期复杂漫长的装修进程。　　

　　　　2.土巴兔装修网SEO团队问题：　　

　　　　1.团队安排介绍：目前执行有近10人(更喜欢内容编辑)，分工以分段为主，布局关键词(包括维族护栏的关键词和新增索引长尾关键词)。　　

　　　　2.评估方法：主管评估流程。队员之前也查过流量。目前主要是想通过首页前5名长尾关键词数量的考核。因为长尾词的竞争程度不同，不可能算出一个实际的数字。你如何量化对执行人事的评估？数量和质量是如何评估的？　　

　　　　3.交通改善：装修工业会受到某些季节的影响，年后交通一般会好一些。冬天，搜索引擎的流量会下降很多。你是怎么调整流量低谷的？(把当季热门搜索词排出来是一种方式。除了这个方法，你还有其他建议吗？)　　

　　　　4.排名周期：每个人的版面中关键词的排名周期有多长？分享一下，嗯？　　

　　　　5.修改建议：小郭图点到8点com/目前这个频道准备修改。大家从用户体验和优化的角度给出一些建议　　

　　　　【结论】亲爱的SEO专家们，如果你是网站，大型， SEO的负责人，我希望你能分享你宝贵的经验。小女孩渴望知道：如何在合理做SEO KPI个人和团队)