「seo竞争」 seo竞争

　　seo竞争： seo竞争-seo竞争对手分析-seo分析网站-碰到seo竞争对手如何应付

　　网站seo分析遇到竞争对手应该稳定心态才能获胜。竞争对手每个人都会碰到，你认为嫉妒能给你带来收入吗？唯有交流才能收获知识，真正的竞争对手都是先成朋友后成对手，你要学会和你的竞争对手交流，做朋友！互相学习，互相进步！都是做这行的，吃这...

　　其他答案:1、关键词分析。搜索引擎排名，首先要确定的就是关键词，这是排名的内容基础，一切优化都要围绕着这个核心关键词和拓展出来的一系列长尾关键词，然后根据所要优化的关键词对网站做出相应的调整。

　　2、网站历史。 查阅域名whois信息、通过查看竞争对手网站域名的年龄和历史、网站运营年龄等。

　　3、网站指标数据。PageRank、SogouRank、Alexa排名、IP流量等。

　　4、网站收录数量。竞争对手在Google、百度、雅虎等三大搜索引擎的收录数量等。

　　5、网站整体分析。比如网站的整体架构、内部链接结构、目录结构、导航条的设计是否清晰、网站地图、栏目页的设计、PR传递是否顺畅、页面代码是否规范、网页URL是否静态化以及层次等。

　　6、文案内容页的撰写。内容是否原创优质，Title标签以及Keywords、Description标签是否运用合理，关键词在网站中的布局情况，网站内容是否围绕关键词来组织，内容相关词组的应用， Tags标签的应用，网站的更新频率如何等。

　　7、外部链接。通过雅虎反链工具siteexplorer.search.yahoo查询竞争对手网站反向链接情况，分析这些外链的数量和质量，细分这些链接，看哪些是高质量的链接、目录链接、友情链接、单向链接、软文链接、论坛博客链接、有无留言板链接、博客群发等，来自.edu和.gov的链接有多少，来自自己站内的内容页链接有多少；分析这些链接的锚文本等，然后根据自己网站的现有链接结构做出相应调整。

　　seo竞争： SEO的核心竞争力是什么？

　　SEO的核心竞争力是你的思想，你的核心竞争力还是你的思想！

　　其他答案:何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。核心竞争力的特征 为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。

　　其他答案:seo的核心竞争力我不知道是什么本人自己的核心竞争力是坚持~~为自己的目标努力~

　　seo竞争： SEO行业竞争越来越大了,坚持下去还能混吗？

　　大浪淘沙吧，就像人家做淘宝一样，总有人倒下，坚持下来的大多是赢家。有个网站叫28推，28原则你可以多了解一下，每个行业都有竞争，成王败寇而已！

　　其他答案:能

　　其他答案:你都说了SEO越来越壮大了，就是因为有糖吃！不坚持，不努力，就抢不到糖！

　　其他答案:竞争越大钱越不好挣~~

　　其他答案:这个是要好好考虑，不过会有收获的，

　　seo竞争： seo市场分析-seo分析遇到同行seo竞争怎么办

　　seo市场分析最为重要，seo分析时遇到seo竞争对手更应该为之高兴。一句话说的很好 凡是在有人的地方都有左中右，如果这个职业就你自己在做，你有可能会发大财，但是你也有可能会失败，这个职业技术也许就你自己会，但是你会不会去做呢，你只要做出去，人家就能看到，人家看到之后自己也会做，这就是竞争对手，虽然是你想出来，但如果你不继续创新和交流更新，你认为你会长存吗？肯定会被后者给取代，因为后者一直在向你虚心学习，在学习你的同时又在创新发挥自己的思维。你这点你应该明白。

　　同行SEO竞争：

　　收起回答

　　其他答案:遇到竞争对手是难免不了的，只要你不是一个新兴行业就会有竞争对手，你只能用正确的手段优化你的网站，这个急不得！在加上一些其他的营销方式相配合效果可能会更好一些。

　　seo竞争：百度 SEO 是否已经名存实亡？

　　2015年以来，无论是从身边的朋友，还是从网上看到的文章，大家都在哀叹SEO逐渐在没落，这个行业迟早要被淘汰。究其原因，SEO作为高质量、高性价比流量入口的地位正在改变。不仅仅是百度有这个问题，几乎所有搜索引擎都面临着这样的局面。

　　1、t搜索引擎的自然优化规则在逐渐开放中变得透明。

　　SEO不再神秘，只要有一点建站基础，基于搜索媒体提供的站长工具，比如百度站长平台、百度统计、360站长平台、搜狗站长平台，神马站长平台等，就可以进行基础的SEO工作，减少低级的SEO错误，进而获得一个比较好的引流效果。

　　图：搜索结果中对“百度站长平台”的推荐和百度站长平台工具

　　2、广告主在搜索外包中，普遍把SEO做成了一个必选项，并提出了高KPI要求，例如，通用关键词的排名、承诺流量必须上涨的倍数等。激烈的竞争加上高KPI的要求，行业内哀嚎遍野；

　　3、受SEM冲击，SEO流量的性价比越来越低。

　　2003年-2008年，SEO一直强调的是巨大的免费流量；

　　2009年-2014年，SEO强调自己是高质量的流量入口；

　　2015年以来，搜索红利不再明显，SEO的价格也在水涨船高。而伴随SEM产品工具的不断迭代更新，SEM的展现形式和流量抓取方式更加多元化，企业能够通过合理的组合获得更好的、可控的高质量流量，从而直接导致SEO流量的性价比在持续降低。

　　图：SEM的展现形式和流量抓取方式更加多元化

　　4、广告主在流量入口上有了更多的选择，对搜索引擎的关注度在降低。

　　早期，搜索引擎作为新兴流量入口，抢占了门户网站为企业网站引流的核心地位；而随着DSP、APP等新兴渠道的发展，搜索引擎的流量入口地位也受到重创。

　　如果单纯把SEO作为一个流量入口，其没落的现状是不容置疑的，但是我们应该看到一种新趋势：搜索的作用不再局限于流量入口，而是重要的信息集散地，它对消费者的知识结构和关键决策的影响越来越大。在企业品牌形象塑造和品牌传播这个层面上，搜索引擎，尤其是SEO的价值，需要重新检视，特别是从体现品牌价值，以及掌握消费者购买决策路径等层面切入。

　　1、对于广告主来说，塑造品牌成为一个共识。

　　国民消费结构的演变带动了我国产业结构的转型升级，品牌、口碑和商品品质已成为影响消费者购买决策的重要因素。此外，企业若想获得高额利润，品牌的溢价能力更是不容忽视，它可以让企业比同类产品价格高出几倍甚至几十倍。

　　2、搜索引擎是品牌价值的验证者和品牌传播的参与者。

　　搜索引擎是消费者获取信息的重要渠道。从消费者初识一个品牌到了解再到最后决定购买并发展成为其忠实用户，搜索引擎都扮演着至关重要的角色。

　　图：数据来源，2015年国双数据中心报告

　　3、自然搜索结果部分是品牌塑造的关键。

　　相比SEM来说，自然搜索是基于更加可靠的相关性搜索，因此有较强的权威性和公信力。尤其是搜索结果中反馈出来的百科、用户使用体验等，会极大的影响用户对品牌的认知和购买决策。

　　图：自然搜索结果中的评测、用户使用体验等影响用户的品牌印象

　　4、搜索结果的环境比单一的搜索结果更加重要。

　　用户进行搜索后，关注到的不仅仅是出现的SEM的广告和SEO的官网，对于整个搜索结果页面的一些细节，比如搜索下拉框、相关搜索的内容，往往也会引导用户的决策。

　　图：“搜索下拉框”和“相关搜索”内容部分都会影响用户决策

　　因此，企业要转变思路，重新思考SEO的价值 ，要利用SEO塑造品牌形象，进行品牌传播，而不再是仅仅将其视为引流的一个渠道，应和其他营销渠道默契配合，共同影响消费者的购买决策。实际上，在对搜索引擎品牌价值挖掘的方面，已经有很多企业从这种转变中受益，其中既包含国际大品牌，也不乏很多本土企业的身影。

　　1、某新能源企业利用搜索引擎抢占行业高地；

　　某新能源企业很早就提出了“现代能源体系”、“泛能网”、“互联网能源”等关键词并进行了诠释，更重要的是该企业及早的建立了这些关键词的百度百科。后来，国家把“现代能源体系”作为一个战略提出并引起社会广泛关注，该企业也借此获得了良好的品牌声誉。

　　2、某大型自主品牌汽车厂商利用搜索引擎进行品牌传播；

　　某大型自主品牌汽车厂商很早就开始布局新能源汽车，是国内早期重要的新能源汽车制造厂商之一。刚开始在品牌宣传和消费者感知上落后于竞争对手，但2015年起，该大型自主品牌汽车厂商开始在搜索引擎上发力，亲自做网站的SEO和SEM，在引流的同时，注重品牌的传播，优化自己的新闻稿，让消费者在前期需求调研时，就开始关注自己的品牌和车型，极大的提升了品牌知名度。

　　图：搜索结果中较多的垂直论坛评测中都带有该大型自主品牌汽车厂商

　　这些企业不仅重新思考了自然搜索的品牌价值，而且对SEO的外延提出了更高的要求，在这个基础上，预算也有了大幅增加。整体来看，其中的共性趋势是：

　　1、注重整体的搜索环境表现；

　　2、把搜索作为公关与传播的重要部分，而不再仅仅是引流；

　　3、关注搜索引擎的品牌塑造和其他渠道的营销效果配合；

　　作为SEO从业人员，需要把自己的能力放在大环境下思考：

　　1、思考营销大环境。我们可以基于品牌化的思路，在搜索引擎上玩好品牌营销，能让传统的SEO再次散发活力。从搜索引擎优化（SEO）发展为搜索媒体优化（SMO）。

　　2、思考SEO技术环境。存在信息过剩的地方，就肯定存在搜索。我们可以把搜索排名的一些共性关键因素用在其他的地方，例如京东、天猫、微信的搜索优化。把搜索引擎（SEO）发展为搜索优化（SO）。

　　BY王晓群

　　seo竞争：SEO网站竞争力分析：七步实操法则

　　上周C酱跟大家分享了《如何做网站竞争对手分析》，文中希望传达给大家的核心观点是，竞争力分析不仅对一个品牌制定营销计划至关重要，对于SEO人员来说，也是不可或缺的重要步骤之一。

　　对于营销人员来说竞争力分析有助于他们回答上述6个核心问题，那么对于SEO人员来说，网站竞争力分析可以帮助我们回答哪些问题呢？

　　1. 目前我们网站所处的位置如何？优势关键词的竞争激烈程度？所属站点属性下的参与者很少或充满竞争对手？

　　2. 哪些竞争网站在做的事情，我们也可以做？（是否存在技术壁垒）

　　3. 哪些我们能做的事情，竞争对手没办法做？（我们有怎样的技术壁垒）

　　4. 我们网站有哪些可以继续挖掘的关键词优势？

　　5. 我们该如何击败竞争站点？

　　6. 为了击败竞争站点，我们需要将工作集中在哪里？

　　为了回答这些问题，我们必须暂时丢开高大空的理论，进行低密细的实操。C酱总结了以下详细步骤：

　　一． 确认竞争网站

　　二． 比较营销定位

　　三． 比较网站重要数据：例如流量和效果

　　四． 比较TDK的设置：标题、描述、关键字

　　五． 比较外链数量和品牌结果

　　六． 评估SEO效果

　　七． 完成SEO计划

　　只有知道竞争对手是谁，我们才能通过市场营销的理论和手段进行竞争分析。从研究网站行业类型及站点属性开始，首先找出业内的参与者和“领头羊”站点。

　　随着市场细分，营销职位也在不停的细分，而近年来整合营销的发展，要求每个岗位的营销人员都有了更多的行业背景，熟悉基本的行业情况。因此，相信不用经过调研，我们已经知道了一些竞争对手。但是，请注意，竞争对手分析一定不能仅仅依赖于假设和现有知识。我们假装“无知”，这样才能确保不会错过任何竞争对手。

　　由于每个行业不同，根据在聚融营销的运营经验，C酱主要提以下几条普适性规则：

　　1. 您所在行业中还有哪些其他领先品牌

　　2. 哪些网站和品牌覆盖了最热门的行业关键词

　　3. 您需要与谁竞争

　　4. 您的营销点放在哪里最容易吸引客户

　　我们有了竞争对手列表，就可以开始仔细分析他们。进行SWOT分析，比较与品牌及其客户相关的详细信息。SWOT是最典型的矩阵分析法之一：竞争矩阵可以清晰的绘制出品牌的优势、劣势，也让我们一目了然自己的特色产品和其他品质。使用竞争矩阵，可以轻松识别与优势Strengths与劣势Weaknesses，机会Opportunities和威胁Threats：

　　在聚融营销的运营中，我们经常被甲方challenge认为SWOT这种过时的分析，不适用于互联网端的竞争分析。但C酱的团队更注重的是实操，在实际操作中，花里胡哨的各类创新理论，最终并不能给到更好的解决方案。而SWOT怎么用？我想真正的打开方式是从更细的方面去考虑优势和劣势，机会和威胁。同样的，我只列举普适性规则：

　　1. 网络搜索而来的用户最注重的产品特点是什么？

　　2. 如果销售的是产品，那么质量标准如何在数字营销中体现？如果是服务呢，怎么去说服电脑另一端的客户，我们是最好的？

　　3. 客户能获得的好处有哪些？将匹配什么价格

　　4. 注重用户体验和讯息传递：我们不需要不精准的客户，客户也不想要不精准的搜索结果。

　　5. 着重看细节，缺少什么功能？哪些功能又让我们与众不同。

　　6. 互联网另一端的用户在使用什么样的语言？他们有什么样的习惯，竞争对手都知道吗？

　　接下来我们的团队可以分工，将详细数据收集交给纯SEO技术人员了。但是，需要强调的是，指导思路不能脱轨：核心依然是研究竞争对手的网络影响力，并且类比我们的站点和其他行业类的公司。

　　首先，收集显示用户如何与其他网站互动的数据。这些数据包括但不限于：UV PV，流量来源，跳出率，停留时长，单个用户的浏览量，转化率指标等等。

　　其次，通过大数据工具分析客户喜好，哪些品牌客户最感兴趣、有多少客户与其他品牌互动，我们需要做什么才能有竞争力？

　　最后，看哪些流量来源在为竞争对手服务，其中哪些可能也对我们有帮助？

　　通过查看竞争对手的设置的标题、关键词和描述，进行关键词分析，显示哪些关键词给为网站带来了最多的访问量。另外，不要忘了查看竞争对手是否有购买付费的关键词，并分析这些关键词的价值和推广目的。

　　这一步的普适性原则有：

　　1. 查找目标受众使用的热门关键词

　　2. 确定这些关键词代表的真实搜索需求

　　3. 怎样的Title可以使我们的站点看起来与众不同

　　4. 寻找利基市场出现的营销机会

　　5. 关键词的价值分析：哪些关键词因为SEM而价值更高。

　　比较竞争对手网站价值的另一种方法是查看其外链数量和品牌搜索结果。比较容易查询的是我们站点和竞争站点的反向链接的数量和质量。重点，可以注意观察我们和竞争站点有哪些共同链接站。负责外链建设的人员可以特别思考一下，这些外链只具备了“友链”传递权重的功能呢，还是切实的可以为网站引流精准客户。

　　在品牌搜索结果中，我们应该关注的第一层面，在于相关搜索结果的数量，而第二层面，必须去仔细看结果的舆情导向：哪些是关于品牌和产品的，哪些代表着用用户评论？

　　Public Opinion

　　一切不以效果导向的营销行为都是耍流氓。因此从SEO来说，查看竞争对手的SEO效果是结束竞争分析的重要步骤。同样的，相关数据可以通过分析网站指标来说明，需要提醒的是，页面优化技术和程序优化同样的重要。

　　我们的常见指标有：自然流量的流量所占的百分比；搜索流量（MUV x搜索流量的百分比）；页面加载速度；非品牌词的入库数；其他流量来源（社交，分享或推荐等）。聚融营销为甲方客户进行SEO服务时，比较重视月唯一身份访问者（MUV），但不同的站点会有不同的重要数据。

　　SEO计划应该涵盖主要的搜索引擎优化策略和策略的执行方案，但是方案是人制定的，因此绝对不能是一层不变的：随着新的营销趋势的发展，已经制定的计划随时面临调整和更新。

　　因此在实操中，我们的计划通常必须添加特定的时间段，如下图：

　　一般我们会将KPI放入SEO考核中，侧重于特定时间段的表现：【横轴】主要项目、相关工作、描述、时间阶段划分、原始数据；【纵轴】从前面六步中，我们已经非常清楚如何才能击败竞争对手了，因此此处需要填写上我们为了从竞争中胜出，必须做的主要工作，这些工作的目的，对应的分类等。可以涵盖诸如目标，成本，操作步骤等任何的细节。

　　希望我的实操分享对大家有用。纯手打，请尊重版权。

　　seo竞争：SEO每天必须要做哪些事情？

　　【seo具体工作】

　　1、通过百度统计等方式统计网站昨日的数据情况（包括收录、外链、IP、UV等），分析网站哪些页面被用户访问的最多，找到用户最关注的话题。记录到表格中，做好数据统计工作。

　　2、分析竞争对手网站，把竞争对手或同行学习网站用SEO综合效果监控 - 5118大数据等平台加入监控，实时监控你关心的数以百计域名整体的情况，包括内部文章的数量及质量、关键词排名情况，收录情况等，找出差距或不足，把竞争对手没有做好的地方做好。

　　3、通过统计分析查看网站被用户访问最多的页面挖掘用户需求，使用工具进行热点词规划并组织文章，如果公司有编辑，可以把挖掘好的长尾关键词提交给编辑发布文章。

　　4、去搜外网，2019年更新群站SEO培训课程，专注互联网创业创新等一些主流的SEO网站了解一下SEO行业的最新动态。

　　5、建设高质量的外链并记录，第二天上班时统计好这些外链的收录情况。

　　6、检查对方网站的友情链接情况（包括：是否有我方网站，是否被降权，收录），多加一些同行的QQ群与站长们交换友链。

　　7、查看网站日志记录蜘蛛爬行抓取情况，如果有不利于SEO的状态码请尽快处理掉。

　　8、利用热点工具，如内容神器 - 新媒体人的标配，以大数据支持内容工作等研究分析业内行情，比如行业内又有什么新动向？用户最近在关心什么话题？等等，把这些内容记录好为更新网站内容做好准备。

　　9、做好网站文章内容质量，可借助一些智能原创工具提高工作效率。伪原创工具_在线伪原创生成_SEO文章伪原创 - 5118大数据

　　10、一定要留出时间用来学习SEO，学习SEO和做SEO优化都是动态的过程。建议每天只需解决1到2个问题，日积月累，你的水平一定会得到很大的提升。

　　seo竞争：SEO优化关键词竞争程度如何判断？

　　以上四点就是优就业总结的判断关键词竞争程度的方法了，在这里我建议大家判断关键词的竞争程度不要只从单一的某一方面来分析判断，这样判断的结果往往是很不准确的，要想咱们的判断更加准确，那么我们就要综合多方面、多角度系统的进行分析，然后再把得到的分析结果整合在一起平衡一下，得出的结论才会是最完美的。

　　seo竞争：怎样分析竞争对手网站的seo状况？

　　SEO优化分析竞争对手主要从这几个方面： 网站导航和链接是否采用 Html 方式实现。 是否实现 URL 静态化。 关键词优化是否到位，包括标题的书写、关键词的设置、关键词密度控制等。 网站结构是否合理，是否有简单的 SEO技巧。 除了4个重要方面，seo优化分析还有很多，可以去搜外，获得更多的人脉积累和技术提高。

　　seo竞争：SEO优化时如何判断关键词的竞争度？

　　通过百度指数去看，如果是大于或者等于400到500左右，就证明关键词的竞争大！这种就不好做SEO了！

　　如果小于这些，可以使用SEO来进行推广！