目标管理五要素（团队管理五要素是什么）

团队管理经常让管理者头疼。团队成员的形状和素质各不相同。他们通常各种各样的表现，遇到麻烦就逃避事情，有可取之处就各种各样的表现，让管理者厌倦了筛选和应对。

其实有一种管理的方法，就像写一篇文章，做好构思结构，文章质量不会偏离太多，只要在管理上抓住核心要素，团队也不会差！

01 思想管理：思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的

团队管理五要素的第一点是思想管理，包括：

团队管理就是统一一群人去做事，思维的统一就是团队。否则，统一思想，不是统一思想，而是统一使命，统一愿景，统一价值观，就是一个散沙。团队成员在沟通、交流、协作时，可以保持步调一致，统一思想，大大降低管理难度和沟通成本。在统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！，面对任何人和任何事，团队管理必须首先统一思想，然后统一行动。

02 目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理

团队管理五要素的第二点是目标管理，包括：

建立共同的利益目标是团队管理的基础。基于共同的利益目标，制定商业计划书，工作计划，划分工作阶段，在每个阶段设定阶段目标，努力完成每个阶段的目标。这样，最终目标必须在共同利益目标的基础上逐步实现，否则就会成为任务分配和压榨团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！.

03 岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作

团队管理五要素的第三点是岗位管理，包括：

团队管理必须有明确的岗位、分工和工作职责。团队管理应该让每个人都履行自己的职责，同时可以高效地合作。受到人员短缺的限制。可以用于多个岗位和重叠，但需要明确岗位待遇。如果有重叠，就要叠加计算。不要贪小便宜，吃大亏和团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。

团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！

04 流程管理：团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障

团队管理五要素的第四点是过程管理，包括：

团队建设之初，流程标准可以粗糙，但随着团队建设的深入，团队管理要逐步规范化，流程和标准成熟的团队要规范、清晰、全面，流程完善、细致，标准严格。团队有规范、流程、标准，团队可以自动工作。流程管理是团队运作的保障，管理团队的是医生和消防员很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。。

不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！

05 制度管理：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微

团队管理五要素的第五点是系统管理，包括：

规则是团队管理的核心，制度是规则的体现。团队管理需要通过各种系统来澄清和沉淀。该系统涉及团队管理的方方面面，从报账系统到会议系统、决策系统。团队管理应该细致入微到团队运作的各个方面，有必要通过各种系统来实现华为的伟大，是人人持股制度的伟大；某信的伟大，是某讯鼓励内部创新制度的伟大；抖音的伟大，是头条产品赛马制度的伟大。

管理是虚的，制度是实的，管理是看不见的，制度是有明文规定的，团队管理要轻谈管理，重谈制度，因为制度才是管理的实质，这是团队管理最关键的要素！

头条作者：策划人满沃之子，灵魂人物创始人，经营策划15年，创业者幕后助理。