共享经济十个行业（10个共享经济9个凉了）

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2017年5月，国民老公王思聪发了一条朋友圈，上面写着：“如果分享充电宝能让我享受生活，我就贴吧做证明”。

2021年3月，Monster Charging正式向美国证券交易委员会提交招股说明书，现已在美国上市，成为“共享经济的第一股”。

这种著名的吃项赌博游戏的结果是显而易见的。四年过去了。不知道王思聪里的项准备好了没有。毕竟上亿网友都站在电脑前等着看吃翔直播。

回头看看王思聪发那个朋友圈的时间，是凌晨5点06分。肯定是一边拉翔一边玩手机。只是一时兴起弄了个赌局吃项。没想到分享充电宝真的成了成功。但说实话，2017年，王思聪唱衰分享充电宝也不是完全没有道理。在共享经济人人喊打的那个时代，有多少项目是靠谱的？

分享篮球，分享雨伞，分享汽车，都是扯淡，截断了投资者的一波又一波韭菜。最厉害的是自行车共享。好家伙，不仅烧了投资人的钱，还割了用户的韭菜。排队退押金的人可以绕地球转一圈。

但没有人想到，在一个“酷”的共享经济领域，有一个细分的轨迹幸存了下来，那就是问题出在共享充电宝，这个看似不起眼的小玩意儿可比共享单车强多了，不仅把商业模式跑通了，而且确确实实能够盈利。,十个共享经济中有九个是“酷”的，那么为什么共享充电宝会成为呢？这是什么生意？

这个视频是对IPO系列第三章的直接攻击，——怪物充电，每周解剖一家IPO公司，洞察投资机会。

大家好，这里是信息与体验学院。

2021年3月13日，怪兽充电向美国证券交易委员会提交招股说明书，计划在纳斯达克上市，成为“共享经济的第一股”。无独有偶，共享充电宝的另一家公司小店科技早在去年就向创业板提交了上市材料，但由于几起专利诉讼，上市辅导期被延长，这次极有可能会被怪兽收取费用而先上市。

我们必须知道，近年来，共享经济使整个社会“鸡毛”，各种项目，黄色的黄色，和该凉的凉，唯有共享充电宝活了下来，而且发展势头很猛。

其实很多人不知道共享充电宝比单车共享诞生的更早。作为最早的共享充电宝企业，Caller Technology成立于2013年12月，而最早的自行车共享企业mobike成立于2015年1月，晚了13个月。

此时的共享充电宝这个行业早年的发展，不温不火。然而，到了2016年，以共享单车为代表的共享经济成为了投资圈的风口。,共享充电宝行业迎来了爆发式增长，资本疯狂入市。一夜之间，这座城市充满了充电宝。

不仅如此，头头玩家也开始烧钱补贴，发动价格战。以极低的价格抢占市场规模。这波操作真的是耳熟能详的配方，耳熟能详的味道。莫比克和OFO被关起来的时候，不也是一样的套路吗？现在想想，还真是怀念当初那个统统一元的共享充电宝和共享单车啊。

如此激烈的价格战背后，一批中小玩家纷纷倒闭。

经过几轮洗牌，共享充电宝行业基本形成了“三电一兽”的竞争格局。其中“一兽”是指即将上市的怪兽的收费。怪兽充电从成立到IPO冲刺只用了4年时间。据天眼调查的信息，怪兽充电成立于2017年4月，是“三电一兽”中最新成立的一家。

然而，在不具备任何先发优势的情况下，怪兽充电2020年的市场占有率为34.4%，位列共享充电宝行业第一。那么问题来了，怪兽充电是如何做到后来居上，成为行业老大哥的呢？这就要从创始人团队说起了。

怪兽充电创始人蔡广元，出生于80年代。早年就读于上海外国语大学，毕业后加入联合利华。他工作了七年，一直是全球品牌开发经理。

后来，他在新元素、优步中国等多家知名企业担任品牌和营销重要职务。

而说到怪兽充电的诞生，则是源于一次糟心的手机充电经历。

多年前的一个冬日，蔡广元在上海静安寺附近完成公务，拿出手机打车回家时，手机因为没电而关机。为此，他找了几个商家互相求助充电，但都一一被拒绝了。最后百货公司的一个柜员答应了他的要求。这

当时摩比克、ofo等自行车共享者疯狂飙车，巨额融资涌现，共享经济的欢呼声达到高潮。作为优步上海滩最后一任总经理，蔡广元想出了一个大胆的主意——，加入这个分享浪潮，做一个分享充电宝的创业项目。

蔡广元在接受采访时回忆道：共享充电宝是很传统的事，是优步教会我如何把传统的事情用互联网的形式做出来。当然，优步烧钱很严重，这让我意识到，自己创业不能过分烧钱，要回归商业本质，要精耕细作。

从优步离职后，蔡广元开始了自己的创业之路，第一步就是组建创业团队。怪兽充电之所以能够后来居上，与“豪华”的创业团队不无关系。

据公开资料显示，怪兽充电COO徐培峰曾担任美团众包总经理，CMO张耀榆是蔡光渊在优步的同事，CTO李晓炜在进入怪兽充电前，曾在途牛网任研发总经理一职。此外，怪兽充电其余高层人员也大多是科技大厂出身，例如其财务负责人就来自阿里巴巴，供应链负责人则来自华为。

要说其中最重要的人物是谁，非徐培峰莫属。

为什么说徐培峰是怪兽充电的关键先生？

纵观当时行业的局势，小电、街电等先入局的选手早已占据了大部分的市场份额。这种背景下，新成立的怪兽充电连生存下来都是很难的，更别提超越那些头部品牌了。

但是凭借对市场的观察，蔡光渊和他的团找到了一部分被人忽视的区域。数据显示，当时大众点评囊括3000万家商家，共享充电宝头部玩家最初争夺的点位主要是餐饮场景，而在零售、娱乐、公众设施等场景，渗透率还是很低。

怪兽充电就是瞄准了这块空白市场。

曾经担任美团众包经理的徐培峰，此时发挥了巨大的作用，在美团工作的经历，使他拥有了丰富的商户资源和地推经验，帮助怪兽充电迅速占据了这块空白市场，这也是怪兽充电能够后来居上的重要原因。

说完了怪兽充电豪华的创始人团队，再来看看怪兽充电同样豪华的股东团队。据招股书显示，在机构投资者中，阿里为第一大股东，持股16.5%；高瓴持股11.7%，顺为持股8.8%，软银亚洲持股7.7%，小米和新天域均持股7.5%。其中顺为大家可能并不是很熟悉，但是他可大有来头。顺为背后的掌舵人可是雷军雷布斯啊。

如此豪华的股东团队，让怪兽充电获得了得天独厚的资源。

怪兽充电的早期产品，都是由小米、紫米共同设计和研发的，然后由工厂代工。在小米生态链的帮助下，短时间里就构筑起了品质壁垒。起初，市场上流行的共享充电宝项目，大多数是一个充电宝只有一根线，要么只能给安卓充电，要么只能给苹果充电。

而蔡光渊和团队则敏锐地捕捉到了三线合一的市场机遇，就是一个充电宝拥有三条线，同时满足安卓、苹果和Type-C的充电需求。他们立马就研发出了这种产品，并迅速推向市场，这种快速的反应，主要得益于小米生态成熟的供应链体系。

这就是怪兽充电能够后来居上的另一大原因。

刚刚给大家介绍了怪兽充电的创始人团队和股东团队，这么豪华的配置，不禁让人感慨这是一家非常优秀的公司。但是话说回来，商业的本质是要赚钱的，那么怪兽充电到底是不是一门好生意？

这里先告诉大家结论，不是。

为什么呢？

因为它的护城河非常浅。

如果你仔细翻看怪兽充电的招股书就会发现，它的业务模式非常简单，用五个字就能说清楚，那就是“租赁充电宝”，这也就导致了它的收入结构非常单一，营收中大部分来自共享充电宝收入，占比高达95%以上。这就意味着它只能依靠一条腿走路，相比收入多元化的企业，它的抗风险能力是非常差的。

除了它的业务模式过于单一之外，它的财务数据也不尽如人意。

深扒招股书后，你会发现：

2020年怪兽充电实现营收28.1亿元，较2019年的20.2亿元增长38.9%。

2020年净利润为7540万元，较2019年的1.666亿元大幅下滑55%。

营收在增长，利润却在下滑。

为什么会出现这种分化的现象呢？

这就牵扯到它的另一项财务数据：销售费用。

2020 年，怪兽充电销售费用为21.2 亿元，占总营收的 75.5%。其中，支付给商家的分成就高达 12 亿，同比增长 45.5%。这主要是高流量商家，提高入场费和分成比例导致的。

众所周知，共享充电宝企业想把机柜放到商户里，商户是要收入场费和分成的，随着“三电一兽”对于商户资源的竞争愈发激烈，聪明的商户也开始逐步提高入场费和分成，据一位行业人士透露，一家头部共享充电宝企业与某家全国餐饮品牌合作，一年的入场费高达几千万。

如此高的销售费用，必然压缩了怪兽充电的盈利空间。

既然成本这么高，那有没有办法可以降低呢？还真有，怪兽充电这次抢先上市，目的就是快速融资来跑马圈地，扩大市场规模，通过规模效应来降低成本。然而它的规模效应十分有限，并不能带来成本端的大幅下降，究其原因，还是因为共享充电宝行业缺乏网络效应。

什么叫网络效应？

这里给大家做个科普，网络效应是指某个公司新增加的客户会带来更多的业务体量。例如淘宝网，有更多的顾客就会吸引更多的商家，而更多的商家反过来又会吸引更多的顾客。

但是，这种网络效应在共享充电宝行业并不明显。当一个顾客开始使用某种品牌的共享充电宝时，这种使用行为并不会带来新的客户。从这个角度来看，共享充电宝行业其实是比较辛苦的一个行业：它的客户不会自动扩张，而需要一个一个累积。

除此之外，怪兽充电还面临一个非常严峻的挑战，那就是手机续航能力的提升。

随着手机厂商不断加快技术的研发，增强电池的容量。手机整体的续航能力也在不断提升。虽然目前一些先进的充电技术还停留在实验室阶段，但是将来的某一天，一旦有突破性的进展，并且能够快速应用到手机上的话。这对于怪兽充电将是毁灭性的打击。连共享充电这个行业，都很可能被颠覆。

如此看来，怪兽充电的前景是非常堪忧的。

收入结构单一，点位竞争又异常激烈，缺乏网络效应，还有手机续航能力的提升这颗定时炸弹。

所以说共享充电宝并不是一门赚钱的好生意，用一位业内人士的话来说就是，“在这个行业里，过手的流水大得像天文数字，但是最终真正到手里的，就只有针眼那么大”。

不过话说回来，主营业务赚不赚钱不重要，如果能够成功上市，到资本市场里割一波投资人的韭菜，这钱不就来了吗？而且，小电科技也在国内谋求上市，共享充电宝行业的未来，很有可能形成类似共享单车的双寡头垄断格局，如果这两家能够垄断这个行业，那么后续合谋搞一些骚操作，这钱不又来了吗？

视频看到这里，相信你对共享充电宝这个行业有了一定的了解，其实，刚刚聊了这么多，更多的是站在投资者的角度，来分析它的业务模式和财务数据。

视频的最后，我更想从一个消费者的角度，来谈谈这个行业。

说实话，我非常怀念厂商们大搞价格战的那个年代，充电一小时，只要一块钱。再看看现在，动不动就接近5块钱一小时，酒吧和夜店更是高达10块钱一小时。这波涨价，堪比抢钱。

不过，门槛极低的共享充电宝，只要敢涨价，就会吸引新的玩家进入。这次，新玩家的来头可不小，细心的小伙伴应该发现了，从2020年开始，大街小巷开始出现了不少黄色的共享充电宝。

没错，王兴带着美团杀进这个行业了。他极有可能成为“三电一兽”最大的竞争对手，真心希望，美团赶紧搞一波价格战，好好收拾一下“三电一兽”，看他们还敢不敢乱涨价。

除了涨价的问题外，共享充电宝还有一大问题，那就是信息安全。你仔细想想，手机的充电接口仅仅就是充电接口吗？它其实还是数据接口。

这就牵扯到了共享充电宝的黑产模式，有些品牌的共享充电宝，在给你手机充电的同时，会窃取你的隐私，读取你的通讯录信息等等，有的甚至还能窃取你的账号密码，路子更野的，会在你的手机里植入木马，然后的操作，在视频里就不能说了，你懂的。总而言之，只有你想不到，没有黑产做不到。

说了这些问题，并不是要一棍子打死共享充电宝。而是真心希望，相关部门能够引入更多的监管，让共享充电宝这个行业，可以健康持续的发展。厂商能够光明正大的把钱挣了，消费者也能切切实实地解决用电需求，这才是我们每一人希望看到的。

最后，感谢你的观看，如果喜欢这期视频的话，别忘了一键三连。

这里是见闻研究所，我们下期再见！

参考资料：

1.《当前时点，该如何看待共享充电宝行业的资本逻辑？》；安信证券；诸海滨

2.《怪兽充电拟赴美IPO，共享充电宝行业竞争激励》；川财证券；欧阳宇剑

3.《共享充电宝企业，其实都是地推公司》；深燃；王敏

4.《怪兽IPO，但陈欧们却笑不出来》；蓝媒汇；韩小黄

5.《后来居上，怪兽充电何以领跑共享充电行业》；东方网；张天磊