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快手最多能关注多少人(解构快手的产品逻辑)

本文梳理了《阿托更快》中常见粉丝的来源,分析和探究了不同来源背后的流量模型,并一起看了一下~

据说阿托快手的KOL很强,据说阿托快手的粉丝是真爱,都说快手的私域流量很强大。我从快手的几个设计来解构下这个逻辑。

首先,我们来看看Aauto rapper的粉丝是怎么来的正当途径。以下是一些常见的粉丝来源及其特点。

认识的人互相粉

这种粉丝不是很大,但是很优秀,因为都是自己的熟人,一般情况下不会走习俗;

主动加别人求互粉

平台会引导用户添加其他,互粉是大家不成文的期待。有的人关注别人,留言就是互粉。

这个方法很有效。我前期积累的几百个粉丝,几乎都是通过互相加人粉获得的。一般互粉比例在50%左右,也就是说加20个人,大概10个人会把你关回去,但这仅限于粉丝数量少的用户,粉丝数量一定的用户不屑这么做。

平台限制每日关注人数上限为20人,当关注人数达到上限1500人时,就不能再加了。当然,平台不是为了互利而设计的。我们来看看平台推荐的规则。

平台引导用户之路:个人设置——添加——发现好友——推荐好友.

有几种类型的推荐机制:

根据你关心的人推荐;有n个朋友一起关注;你可能认识的人;他在看着你。

通过互粉获得的粉丝普遍关注“互粉”,他可能会做粉丝管理:经常检查自己关注的人是否也在关注自己,如果对方不再关注自己,那就脱。

查看路径:个人设置——关注——列表中头像下面会有一个标签“关注对方”。

你能加的上限有限,所以一般来说,这样的粉丝数量并不大。这样的粉丝关心的是相互粉,不一定对你的作品感兴趣。如果他们有点喜欢对方,很可能会互相夸奖,但不是真的爱你。

所谓私域流量强,就是对你作品的真爱。我在上一篇文章《2个层面,谈谈快手平台的传播机制》中提到,作品发布后,平台会收集“用户反馈”,进一步决定是否对作品给予更多的曝光,这部分粉丝的行为很可能不会给作品的传播带来很大的影响。

那么哪种粉丝会成为强大的私域流量呢?看下面第三种方法。

被出版作品吸引的粉丝

即通过《2个层面,谈谈快手平台的传播机制》中提到的“同城”或“发现”添加的粉丝是“强大的私域流量”。

这部分人一方面是通过对作品风格的认可而加入的,很有可能你重新发的作品会打开播放,可以提高作品的反馈指数;另一方面,这个群体在海量扩展性方面也是最强的。只要发出来的作品足够好,就可以交换更多的粉丝。这比每天加20个粉丝效率高多了,也是平台鼓励的一种获取粉的方式。

那么我们来看看平台是如何让这部分“私有域流量”在设计上变强的。我认为有两点:

(1)从获取粉丝的方式上,平台通过有效的沟通机制实现粉丝与海报的匹配,将粉丝从“陌生人社交”变为“老粉丝社交”。

这种关系是通过粉丝和海报的风格搭配来维持的,这本身就是一种很强的关系。

这里的重点是创造有吸引力的作品,达到更多的公共流量,将作品连载,形成自己的个人设计风格,实现作品被认可到人被认可的转变。

(2)改为“与老铁粉丝社交”后,平台通过“跟随”、“城市”、“发现”三个菜单的分层设计,拉近和稳定粉丝与海报的关系。

菜单“Follow”显示用户关注的人发来的所有作品。作品只要发出去,就会出现在粉丝的“跟随”页面。通过这个菜单,实现了海报和用户之间的紧密沟通,作品不用渡海就可以到达他那里。

在空间上,粉丝和非粉丝是有区别的。经过长时间的密切接触,粉丝们会进一步验证海报的风格是否符合自己的偏好。如果匹配,关系会更近。如果不匹配,

,粉丝也会取关。平台通过提供近距离持续接触的机会,进一步强化并稳固了粉丝和发帖人之间的关系。

我画了一张图,大概可以演示下由“陌生人社交”转变为“粉丝老铁社交”,由“公域流量”转变为“私域流量”的逻辑,发帖人的“风格”/“人设”越明显、越强大,私域流量就会越紧密。

该流量转化的逻辑运用到其他领域同样奏效。去年在美妆领域爆火的“完美日记”,同样运用了类似的模型。

“完美日记”是一个国产美妆品牌,通过一系列的运营手法一度冲入美妆销量前五。他的策略大概如下:

首先通过小红书等平台大量宣传,提高品牌认知,获得新用户并促使成交(通过公域流量的触达获取新用户);待用户成交后通过一系列的活动促使用户加好友,建立成百上千个微信群来维护用户关系,这样即完成了“陌生人社交”到“粉丝老铁社交”的转变,完成了私域流量池的构建。待加好友之后,微信群主不断的进行美妆知识的分享以及新品的调研等一系列的“人设”运营,提升“完美日记”的品牌认知,巩固私域流量池,提升私域流量的变现力。

下面是截取的增长黑盒网站的一张示意图,大概可以演示下这个逻辑:

总结一下上文所述的流量获取和留存的模型:创作好的作品/好的营销 → 在一个有效的平台上进行分发,触达公域流量 → 通过一系列的机制将公域流量带回到自己的私域流量,构建私域流量池 → 进行人设经营 → 将私域流量变现。

本文由 @vivi 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

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