软件开发项目管理流程（你知道软件开发项目的管理流程吗）

做软件项目就是把用户需求转化为需求，再把需求转化为设计，再把设计转化为代码。一般来说就是大项目分小项目，大模块分小模块。任何项目都是这样做的需求和设计，特别是大项目，总是把大项目分成小模块，让项目的不同参与者负责自己的模块，然后集成起来进行测试。

软件项目的全过程：

一、项目启动

需要建立项目的开始。项目经理应与项目客户谈论整个项目的内容和要求。在这个阶段，项目需要进行市场调研和可行性分析等一系列活动，以确保项目的价值是可取的和可行的。一般来说，每个项目都有其可行性和价值，但对于企业项目来说，基本上每个项目都是可取的，是某个业务领域的业务系统。对于互联网项目，比如电子商务项目，要做市场调研，确认项目目前有一定价值。

第二，项目启动会议

项目确定后，将召开项目启动会议。项目启动会议主要是确定项目的招标人和投标人。项目招标人确定项目客户端的负责人和用户；项目投标人应确定项目经理、产品经理、技术经理和项目开发人员等项目团队成员。开工会也是项目的一个里程碑，标志着项目即将开工，双方责任人已经确定。

三.项目需求调查

项目启动会议后，项目经理将开始与项目客户沟通并调查项目需求。项目经理需要对项目领域知识有一定的了解，以便在需求调查过程中与客户交谈时能够更快地理解需求。同时，项目领域知识的培训应该在项目团队内部进行，让项目成员知道该做什么。项目经理需要与客户确认总结的需求，以确保项目需求的正确性和稳定性。

四.项目设计

在掌握了一定的项目领域知识，项目经理确定了项目的总体要求后，项目进入设计阶段。这时，项目团队需要选择项目的架构、设计、开发工具、开发语言、开发平台和运行平台。在这个阶段，需要评审项目的每个设计，以确定从需求到设计的正确性。

动词（verb的缩写）项目开发

项目的设计阶段部分或全部完成后，进入项目的代码开发阶段。在这个阶段，技术经理负责控制项目的整体代码，软件工程师将项目设计转化为开发代码。在这一阶段，项目经理需要不断调整项目计划，使整个项目能够跟上进度，同时开发的系统也要经过客户的试用，以不断调整项目开发中的问题，防止需求发生重大变化。

不及物动词项目测试

项目系统开发出部分或全部功能后，项目的测试人员需要介入测试项目系统。单元测试和集成测试等。从而保证系统按需开发和设计的正确性。

七.项目试运行

项目系统整体测试通过后，项目经理应联系项目客户进行系统试运行。保证系统功能的正确性。同时也是需求变化较大的阶段。在这个阶段，项目经理应该控制和计划时间，以尽可能避免需求很大的变化。

八、工程验收

项目试运行后，达到项目验收阶段。项目验收阶段是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在这一阶段，项目经理应联系项目客户，对项目体系进行评估和评审，以确保项目的正确性。

最后，无论什么项目都需要管理好，尤其是IT行业，项目经理使用进度猫来编制项目的甘特图，分解项目，然后将任务分配给团队成员，每个成员负责不同的任务，项目经理控制每个任务的进度，可以及时发现和处理。