投标书怎么写（最全项目投标书范本）

项目标书是每个投标人都需要制作的文件。只有做好项目招标准备，招标、评标、开标、中标等以下重要环节才能顺利进行，才有希望成为中标人。那么，准备工程招标的依据是什么呢？是根据国家规定的要求和招标人的投标模板。让我们看看今天与您分享的项目投标样本。

项目投标(模板)

标 书 总 目 录

第一部分：投标......

一、投标......

二.投标申请单位概述....

三.委托书......

四.投标报价......

动词（verb的缩写）报价说明和建议......

不及物动词优惠条件.....

第二部分：综合说明....

一、承担项目的指导思想和目标.....................

二.承担本项目的有利条件和优势..

三.项目工期目标和保证措施...

四.工程质量目标和保证措施...

……

第三部分：施工组织设计.....

一、项目概述......

二.施工方案概述.....

三、编制施工进度和劳动力计划...

四、保证工期的具体措施...

动词（verb的缩写）施工程序和质量控制要点...

不及物动词确保工程质量的具体措施...

七、安全文明施工的规定和措施...

八、附表........

第四部分：投标书附录.....

一、资格证书........

第二，企业相关系统......................

三.证书和工程图片.....

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第一部分：投标书

一、投标书

(招标人名称):

领导、专家和法官：

首先感谢您对我公司的信任，让我公司有机会参与您的投标。我们深感荣幸，并真诚地感谢您。

我公司认真研究了贵公司项目的招标文件及相关资料，对施工现场及周边环境进行了调查，经过反复论证和认真分析，我们愿意承担贵公司文件中的所有条款，同时，我们根据项目的工期和质量做出了施工安排，并组织了一支技术熟练、素质高、工作勤奋的施工队伍负责项目的施工。

如果我们值得信赖，我们公司将中标承建本项目，我们将履行招标文件中的所有承诺，为贵公司做出应有的贡献。

投标人：

法定代表人：

公司地址：

邮政编码：

联系电话：

传递真相：

三、授权书

本委托书声明，下面签字的同志是以我公司名义的法定代理人，以我公司名义为本项目投标、投标、谈判、签订合同及办理一切相关事务。

授权人：

授权人：

投标人：

投标日期：

四、投标报价(略)

五、报价说明与建议

1.我公司首先考虑用户的不同需求，确定了三种配置价格，供用户自由选择。

2.改变对同类企业硬件配置大惊小怪的做法，公开、透明、公平交易，保护用户切身利益。

3.根据项目的建设规模、建设标准、建筑风格、地理环境、使用功能和消费群体。我们建议你：“在哪里设计什么样的门窗”、“在哪里使用什么配置的硬件”，我们努力让用户在门窗上达到最好的设计和配置。

六、我公司承建该工程的优惠条件(略)

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第二部分：综合说明

(招标人名称):

领导、专家和法官：

如果我们公司中标，我们将感谢您对我们公司的信任，我们公司社会信誉好，技术力量强，质量高，服务热情。我们将把本工程列为公司的重点工程，从各方面做好充分准备，及时组织产品生产，及时组织安装人员进场，按期开工，优质高效地完成施工任务，兑现我们的一切承诺。本次招标的主要内容总结如下：

一、我公司承建该工程的指导思想及目标

1、指导思想：

我公司坚持集团“以质量求规模，以规模求效益”和“盈利不让市场”的经营方针。为了充分发挥我公司设备先进、技术力量雄厚、管理手段现代化的优势，我们力求在获得经济效益的同时获得更大的程度

上的社会效益。我公司承建该工程决心是坚决的，我们的态度是：以积极诚实的态度、优质的服务，为业主建成一个高速、优质的工程项目。

2、工程目标：

(1)工程质量：合格率100%，定项优良率100%。

(2)工程进度：确保门窗分项，积极配合和促进总项计划的实现。

二、我公司承建该工程的有利条件和优势

1、具有承接该工程的综合实力

具体详情(略)。

2、具有先进的管理手段和管理班子

具体详情(略)。

3、具有配套专业队伍和成熟施工经验

具体详情(略)。

三、工程工期目标及保证措施

根据招标单位要求及工程实际情况，我们本着为业主服务，尽最大努力满足业主要求的态度，参照国家定额工期，结合我公司的实际施工能力，确定该工程的施工总工期为____天，即从年月日开工，年月日竣工。为确保总工期的实现，我们拟采取以下保证措施：

1、组织措施

(1)该工程由我公司承建后，将列为我公司重点工程管理项目推行项目法施工，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，全力以赴协调解决施工力量和机具设备。

(2)实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状，对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，保证在控制点的时间内完成。

2、管理措施

(1)加快施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓工程进度，保证计划实施。

(2)根据确定的工期目标，编制切实可行的日、周、月、季、年计划，运用网络技术、分段流水作业等动态管理和微机优选技术，充分利用作业面，切实做好工序之间的穿插施工，做到工期进度控制点保证总工期。

(3)充分协调好关系层与劳务层之间的关系，制定严密的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。

(4)合理安排农忙季节和季节性施工。采取必要的措施，保证工程连续施工。加强与气象部门的联系，根据气候情况，编制切实可行的季节性施工措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。农忙季节决不放假，同时实行优惠的劳务经济政策，调剂稳定劳动力，保证按工程进度计划完成。

(5)运用新工艺、新技术、新材料、提高工程质量，加快施工进度，同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

(6)充分协调好外部关系，特别是搞好同建设单位、监理单位的关系，在工作中共同协作，互相支持。

四、工程质量目标及保证措施(略)

五、我公司产品和安装质量执行的国家标准(略)

六、服务回访与公司保修政策(略)

七、驻工地代表及主要负责人简介

八、部分优良工程及在建工程情况一览表

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第三部分：施工组织设计

一、工程概况

1、工程名称：

2、施工地点：

3、建筑面积：

4、塑钢面积：

5、墙体结构：

6、类型：

7、高度：

8、层数：

二、施工方案概述

工程质量为：保证优良、争创“十佳”。工程工期：开工时间 年 月 日，竣工时间 年 月 日，总日历天数 天。我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。

三、编制施工进度和劳力计划

1、施工进度计划编制依据：

(1)开工日期、完工日期、总工期天数。

(2)单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。

(3)土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。

2、劳力计划编制依据：

(1)根据计划工程量(m2)和计划工期(天)要求，计算该工程总体需要多少个工人，才能按量按期完成。

(2)框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。

四、保证工程工期的具体措施(略)

五、施工程序与质量控制要点(略)

六、保证工程质量的具体措施(略)

七、安全文明施工的规定和措施(略)

八、附图附表

1、工程管理组织系统图(略)。

2、施工进度计划网络图(略)。

3、工程质量管理体系图(略)。

4、施工程序与质量控制要点一览表(略)。

5、安全文明施工体系图(略)。

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第四部分：标书附件

一、资质证明

1、营业执照(副本)注册号：××××××××××

2、税务登记证：××××××××××

3、全国工业产品生产许可证：××××××××××

4、产品准用证：编号02340

5、×××市建设工程材料准用证××××××××××

6、质量体系认证证书：注册号××××××

7、×××省名牌证书

8、检验报告：检(建机)字(99)第C021

二、企业相关制度

1、公司质量手册(略)。

2、公司保修服务承诺制度(略)。

三、证书及工程图片(略)

以上就是项目投标书范本。一份完整的项目投标书通常包括投标书、综合说明、施工组织设计、标书附件这四大部分，投标书中的内容是最重要的，也是我们最应该严格编制检查的内容，这代表了我们作为投标单位承接项目的能力及诚意。