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  • 张琦新商业魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者

    张琦新商业魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者

    企业管理中

    最常遇到的问题?

    公司有开不完的会,说不完的问题!

    从老板到员工,时间管理混乱,效率低下!

    一定目标就头疼,定了目标更头疼!

    公司越大,机制越复杂,上上下下力气不往一处使!

    老员工成本越来越大,新员工成长不起来!

    一谈创新,员工就要算业绩给激历

    老板员工忙到飞起,公司却不赚钱!

    认真将本套课程看3遍!

    我们会在每个季度更新,敬请关注!

    每一次更新都是最新管理实践经验

    愿给你提供参考!

    张琦新商业魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者

    课程亮点

    01帮助你找准角色定位,为团队赋能提效!

    02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!

    03沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优

    质人才梯队的能力!

    04懂得搭建化学反应最强的团队班子,更

    快捷高效的创造利润!

    05拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效

    的带领企业转型并解决问题!

    课程大纲

    总课时数:

    26讲+季度案例+直播答疑

    领导者的角色管理设定并达成目标

    从员工晋升领导,如何快速转变角色?

    定目标就是一句空话?这样做!

    流程瓶颈化,瓶颈事件化,事件动作化!

    责任+2=0

    奖得心花怒放,罚得胆战心惊!

    领导者的角色管理·搭建班子

    企业好比房子,初创企业如何搭班子?

    高效的组织架构:战略布局+目标分解+内部流程

    如何慧眼识人?

    面试如何问问题?

    领导者的角色管理·培养人才

    复制人才十六字经:我讲你听,我做你看

    你讲我听,你做我看

    如何高效培养销售人才

    对人三原则:尊重、同理、善意

    对事三步骤:目的、建议、共识

    领导者的角色管理·凝聚人心

    建立企业文化是每一个企业家的重要使命!

    如何让企业文化落地到每一位员工?

    企业文化三阶段:外化于形、内化于心、固化于制

    文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行

    领导者的时间管理

    =1、成本=时间+努力

    :2、如何分配时间?把重要的事情做得有效益

    =3、时间管理方法:阶様法、80/20法则、ABC分析法

    领导者的会议管理

    企业的三大流:产品流、信息流、现金流

    员工为什么讨厌开会?

    高效会议六步:标准先行、会而要议、议而要

    论、论而要行、行而要果、果而要报

    不同会议类型的目的,以及适合的公司

    领导者的决策管理

    领导者的思维模式:全局、系统、本质、趋势

    界定问题:重要紧急矩阵

    深挖本质:5Why

    做出决策10-10-10旁观者模型

    执行验证:5W2H

    领导者的行动管理

    为什么你的员工躺平,没有动力?

    工作目标与绩效管理:OKR工作法

    企业如何导入OKR管理体系?

    如何让员工积极响应PK激励?