如何带好一个团队（带好团队的核心就是1个思想、4个手段）

不懂管理只能自己累：带好团队的核心就是1个思想、4个手段

有一个名人曾经说过，无论优秀的员工还是优秀的企业都是管理出来的。

若是不懂管理，企业就没有未来。

作为领导，最重要的职责就是管理好自己的团队。

领导不懂得如何管理，累得只会是自己。把团队带好的核心就是1个思想、4个手段，如果你能够领悟其中的真谛，相信必然能给你带来不小的收获。

一、1个思想

这所谓的1个思想正是：培养能够解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。

当领导，带团队，最忌讳的就是事必躬亲，亲力亲为。

领导要做的是把控大局，做好战略决策，只要大的方向不走歪，自然会发展的越来越好。

可如果领导格局太小，只知道放眼鸡毛蒜皮的小事，而忽略了对大局的掌控。不仅自己累到死，反而团队也得不到任何发展，说不定还会引起员工们的抱怨。

领导注重培养可以去解决问题的人，员工能力得到提升不说，自己同样能轻松不少。员工越来越能干，团队肯定也越来越强，发展越来越好。

所以说，想要团队管理好，就要坚守这一思想。在其基础上去带团队，去做管理，未来的成就只会更高。

二、4个手段

1、调节员工情绪

领导要懂得和员工保持沟通与交流，多了解他们的内心。

针对心存不满，态度消极的员工，想办法调节他们的情绪，让其能够从积极的角度去看待问题。

多肯定员工的付出和努力，越是鼓励，员工才会觉得有存在感，自己的辛苦没有白费。

员工的情绪关系到他的工作状态，甚至还会影响整个团队的氛围。如果不及时的纠正，肯定会对团队起到非常不良的影响。

2、帮员工制定可实现的目标

缺少了目标的员工，工作积极性会大大降低。想要员工充满干劲，努力奋斗，为团队创造效益，领导就必须要学会帮员工制定合理的目标。

有了目标的激励，员工在心态上都会发生重要变化。目标相当于是领导对员工的期许，无形之中推动着他们往前进。

不仅可以起到不错的激励作用，而且还能让员工觉得自己被重视。实现目标后，也会诞生不小的成就感，有利于员工个人的发展。

3、调用资源，辅佐员工解决问题

工作中，遇到问题在所难免。在这个时候，领导千万不能第一时间去帮其解决，越是如此，将来他们难免会养成依赖的习惯。

正确的方式，应该是调用资源，配合员工自己去解决。领导可以提供帮助，但前提是一定要让员工自己去解决问题。

此举，不但可以培养员工独立思考和动手的能力，促进他们成长，而且领导也可以轻松不少。

领导做的事越少，员工成长的越快。记住这一准则，用这样的方式去带团队，相信会大有好处。

4、营造良好的氛围

这里的氛围包括工作氛围和竞争氛围。

工作氛围当然是越积极、越主动越好；而竞争氛围，也必须是良性的。

员工们人人主动工作，积极进取，不断学习和成长，能力提升就会越发迅速，对团队来说有百利而无一害。不仅能提升工作效率，而且还能提高产能，带来更好更优异的结果。

创造出良好的竞争氛围，可以给员工压迫感，让他们产生危机感，从而形成动力，推着他们不断前进。员工之间的比拼，可以起到互相促进的结果。

形成这一良性循环，团队发展势必会越来越快。

所以，如果领导者想把团队带好，自己不想太累，一定要仔细琢磨上述的这些要点，领悟其中的含义，相信，只要你能够做好，必定能够受益匪浅。