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  • 如何提高员工的积极性(善用激励手段提升主动性)

    员工士气低迷、态度消极怎么办?善用这4种激励手段,提升主动性

    团队强不强,创造的效益高不高,关键就看氛围好不好,而领导的管理手段决定了这一切。

    身为领导,要懂得随时调节团队内部的工作氛围,保持一个积极向上,主动进取的氛围,自会逐渐影响每一个员工,督促大家不断的努力和奋斗。

    在团队管理中,领导经常会遇到员工士气低迷、态度消极的情况,却不知道该如何是好,很多人都束手无策。

    今天,我就来教大家一些有效的处理方法,只要你能够善用这4种激励手段,必定能够提升团队主动性。

    一、目标激励

    职场中的每一个人几乎都有着自己的目标,比如在职业生涯中爬到管理层的地位,或者是达到年薪100万等等。

    正是因为有了这些目标,他们才有了不断奋斗的动力。为了实现升职加薪的梦想,拼命工作,没日没夜的加班,积极进取。在朝着目标进发的过程,他们也在迅速的成长。

    当然,这种大的个人人生目标不可缺少,可在团队管理中,领导要学会给员工设定合理的工作目标。且最好是把员工的个人目标和团队目标“合二为一”,这样就能够做到上下同欲,朝着一个方向进发。

    员工努力不仅能实现个人目标,也可以为团队做贡献,得到双份的结果,自然积极性就上来了。

    二、榜样激励

    在团队中,领导要学会给员工们树立榜样,最好是从员工中挑选。

    谁做的好,就把他单独的拿出来夸赞,并且要具体说一说该员工哪些地方做得好,相比于其他人有着明显的差别。

    既要起到树立榜样的作用,还要让其他人认识到自己和优秀员工之间的差距。在给压力的同时,还能起到激励效果。

    俗话说得好:近朱者赤,近墨者黑。

    一个坏的员工会影响其他人慢慢变坏,一个好的员工同样能够渐渐把其他人带上正轨。

    在员工中树立榜样,可以起到很好的以点带面的效果,一方面让其他员工认清自己,另一方面也可以让他们向着更好的员工去学习。

    三、薪酬激励

    团队中,员工们的工作热情不高,都十分懒散,就说明激励不够。

    这个时候,身为领导一定要学会采取有效的措施。比如加大浮动薪资、奖金、绩效等等构成比例,这样可以起到最好的激励效果。

    在固定保底工资的前提下,加入更多的奖励制度,让员工们可以拿到更多的奖金。只要利益给的足,相信没有人会和钱过不去。

    有了更多的奖励制度,自然也少不了要考核,一层一层,可以让员工与员工之间的差距更加明显,这样大家就能更好的认清自己,不断反思和进步。

    这一激励手段,可以调动员工们的积极性,更有利于企业的发展。

    四、荣誉激励

    什么叫荣誉激励?

    就是所谓的给予员工头衔和称号。

    比如员工在某一个项目上取得了重大的成就,立了大功。身为领导,就可以以公司的名义对其进行表彰。特意开一个表彰大会,授予类似“优秀先锋”的称号,最好再附上一面锦旗和奖金。

    再比如,每个季度员工评优,针对出色的员工,领导应该授予其“优秀员工”的称号。

    这样一来,面子里子都有了,用荣誉来激励员工,让他们内心和精神上得到满足,不失为一种办法。

    物质上的激励自然少不了,但精神上的激励同样也很重要。

    所以,当员工积极性差、没干劲、士气低迷时,身为管理层一定要善用上述的4种激励手段,相信肯定能够帮你提升团队主动性。