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  • 互联网公司的无组织、无纪律、有效率

    01

    如果你研究过中国企业的发展史,就会发现中国人做创新很难。

    可是为什么会这样呢?中国人明明很聪明、很勤劳,但是创新却非常少。

    我认为,是因为文化给我们的思维方式带来了很强的束缚。

    在历来的“家国天下”文化之下,自然就更容易衍生出计划性思维。

    我们一直误认为把家管好,就跟管天下是一样的。

    实际上,家、国、天下是不同构的。

    “天下”是一个生态,是不需要谁负责任的,它不需要某个人做什么计划。

    而“家”是需要成员负责任的,是一定要有计划性的。

    互联网公司的无组织、无纪律、有效率

    回到企业发展上来,企业家在说要构建一个“生态”的时候,一定要想清楚什么是生态性思维。

    你是要思考的问题是:

    我是在构建一个生态,像森林那样?还是只是在培育一个花园,需要做一个清晰的规划,还要经常修修剪剪?

    交互的世界里,我们需要怎样做分享协作?(回顾:《世界正在从交换走向交互》)

    怎么样能做到不负责,并且能够把最好的人筛选出来?而不是尝试找个人去为每一件事兜底负责?

    如果你是一个企业的引领者,你需要做一些改变,这个改变是基于“交互世界”的规模扩张,而不止是基于独创性技术的颠覆。

    02

    从组织形式上来看,传统企业和互联网企业是有很大区别的。

    传统企业一定是有组织、有纪律的,而互联网企业,可以说是无组织、无纪律,对不对?

    互联网公司的无组织、无纪律、有效率

    所以,今天我们所处的时代有一个很奇怪的现象——这些无组织、无纪律的“乌合之众”,把那些有组织、有纪律的“军队”打得落花流水。

    其根本的差距就在于,传统企业没有做到社会化的转型。

    社会化的转型,就是之前我们讲到的产权问题和动员能力问题

    所以,传统企业所面临的根本问题不是金融问题,而是如何通过在交互的世界里,做好规模化的问题。

    互联网公司的无组织、无纪律、有效率

    我们前面讲过,做家族企业是过去几十年的成功经验,但是已经不再符合当下的商业时代,而小企业之间,可以通过集群的方式组织起来做“组团”,而这个“组团”的精神则是个体分散、而产权集中

    这个集群的内部会形成强依赖关系,它可以是我们前面讲的工业集群、也可以是“宅社区”。小微工业集群是一种生态,每个工厂离开了这个平台就没有了价值。

    在“宅社区”里的生活方式也是一种生态,内部的组织是强连接、强依赖的,以至于我可能不需要出这栋楼,就可以把生活过的非常美好。

    我再举个地产业的例子,来说明一下生态思维和传统思维的区别。

    作为传统的地产商,例如碧桂园,它的运营方式还是和传统的生产制造业方式没有区别——它先进货,也就是买块地,然后快速加工高流转。

    如果在市场良性运转时没有任何问题,资金回笼很快,但是一旦市场需求下滑,马上就会产生债务积压,这是很大的金融成本,会造成巨大的风险。

    而以生态思维应该怎么做呢?

    我给一个地产业的企业家学员的建议是——在拿地之初,就把地的资源开放出来,跟之前合作的商户讲:

    “你看,之前我们的500亩地运营的很好,合作得不错,在拿下一批地的时候,你要不要出一点钱,你未来再开店就不需要付租金了,还可以享受未来地块运营的分红?”

    如果之前合作的商户每家都愿意出一份钱,你则做好产权和分配机制,就整合了非常多的外部资源,这时你做一个地块和做一百个地块,也就没有什么区别了。这种方式大大扩展了你的组织边界,把这个模式推到极致,也就形成了无边界组织。

    总之,在新商业时代下,企业规模化经营的方式应当是通过构建生态的模式来扩展边界,而不再是传统的技术颠覆、和产能扩张。

    作为企业的引领者,是否拥有生态思维,就是决定企业边界的关键。


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