互联网公司的无组织、无纪律、有效率

如果你研究过中国企业的发展史，就会发现中国人做创新很难。

可是为什么会这样呢？中国人明明很聪明、很勤劳，但是创新却非常少。

我认为，是因为文化给我们的思维方式带来了很强的束缚。

在历来的“家国天下”文化之下，自然就更容易衍生出计划性思维。

我们一直误认为把家管好，就跟管天下是一样的。

实际上，家、国、天下是不同构的。

“天下”是一个生态，是不需要谁负责任的，它不需要某个人做什么计划。

而“家”是需要成员负责任的，是一定要有计划性的。

回到企业发展上来，企业家在说要构建一个“生态”的时候，一定要想清楚什么是生态性思维。

你是要思考的问题是：

我是在构建一个生态，像森林那样？还是只是在培育一个花园，需要做一个清晰的规划，还要经常修修剪剪？

在交互的世界里，我们需要怎样做分享协作？（回顾：《世界正在从交换走向交互》）

怎么样能做到不负责，并且能够把最好的人筛选出来？而不是尝试找个人去为每一件事兜底负责？

如果你是一个企业的引领者，你需要做一些改变，这个改变是基于“交互世界”的规模扩张，而不止是基于独创性技术的颠覆。

从组织形式上来看，传统企业和互联网企业是有很大区别的。

传统企业一定是有组织、有纪律的，而互联网企业，可以说是无组织、无纪律，对不对？

所以，今天我们所处的时代有一个很奇怪的现象——这些无组织、无纪律的“乌合之众”，把那些有组织、有纪律的“军队”打得落花流水。

其根本的差距就在于，传统企业没有做到社会化的转型。

社会化的转型，就是之前我们讲到的产权问题和动员能力问题。

所以，传统企业所面临的根本问题不是金融问题，而是如何通过在交互的世界里，做好规模化的问题。

我们前面讲过，做家族企业是过去几十年的成功经验，但是已经不再符合当下的商业时代，而小企业之间，可以通过集群的方式组织起来做“组团”，而这个“组团”的精神则是个体分散、而产权集中。

这个集群的内部会形成强依赖关系，它可以是我们前面讲的工业集群、也可以是“宅社区”。小微工业集群是一种生态，每个工厂离开了这个平台就没有了价值。

在“宅社区”里的生活方式也是一种生态，内部的组织是强连接、强依赖的，以至于我可能不需要出这栋楼，就可以把生活过的非常美好。

我再举个地产业的例子，来说明一下生态思维和传统思维的区别。

作为传统的地产商，例如碧桂园，它的运营方式还是和传统的生产制造业方式没有区别——它先进货，也就是买块地，然后快速加工高流转。

如果在市场良性运转时没有任何问题，资金回笼很快，但是一旦市场需求下滑，马上就会产生债务积压，这是很大的金融成本，会造成巨大的风险。

而以生态思维应该怎么做呢？

我给一个地产业的企业家学员的建议是——在拿地之初，就把地的资源开放出来，跟之前合作的商户讲：

“你看，之前我们的500亩地运营的很好，合作得不错，在拿下一批地的时候，你要不要出一点钱，你未来再开店就不需要付租金了，还可以享受未来地块运营的分红？”

如果之前合作的商户每家都愿意出一份钱，你则做好产权和分配机制，就整合了非常多的外部资源，这时你做一个地块和做一百个地块，也就没有什么区别了。这种方式大大扩展了你的组织边界，把这个模式推到极致，也就形成了无边界组织。

总之，在新商业时代下，企业规模化经营的方式应当是通过构建生态的模式来扩展边界，而不再是传统的技术颠覆、和产能扩张。

作为企业的引领者，是否拥有生态思维，就是决定企业边界的关键。