大创中的成员分工怎么写(5人创业团队分工明细大学生计划书)

创业团队应该是什么样的合伙模式？

合伙人怎么才能一起快乐地玩耍拼命的工作？

这些是咨询中被问及最多的，也是诸多创业者都曾经有过的困惑，今天我们就来解惑答疑。

——先合作起来！

一、多功能小组是“敏捷型团队”的标配。

「多功能小组」

以客户为中心、以功能为主线去搭小组，2~3个人成立一个组，就像一个小插件即灵活又有自主性。非常适合刚成立的创业团队，齐头并进的开拓业务。

在发展过程中，随着事情越来越多元和复杂之后， 人的潜能将会被大量释放。

我有能力解决更多更复杂的问题，这既是我对自己的期待，更是我非常认同的衡量职场价值的客观标准。对创业团队而言，这样的人员匹配，对个人和组织都是福音。

——先合作起来！

好的管理必须结合非常具体的情境才能打到点上，“敏捷”如果能扎根到创始团队的基因里，然后慢慢生根发芽，扩散至每个行动当中。

也正是因为这个逻辑我们看到很多成功的大企业在考虑开拓新业务的时候更加偏向于外部孵化而不是内部调整，让全新的团队来操盘。

二、“快速响应力”是敏捷型团队的重要标志。

响应力是否快速决定了你所在的团队是不是”敏捷型团队“。

如果每做一件事情都要层层去审批汇报，然后最高决策者审批下来，又原路一层层传达下去，大概率这种企业，它的响应力不会太快。

敏捷型组织倡导的是端到端的价值链的打通。

「举个例子」

我们在一家连锁培训机构做咨询，集团的研发团队想在手机APP商城里上线一个积分兑换的小功能，对研发团队来说是分分钟搞定的一个小技术，上线就是版本升级的小事。

总之，这件事，一个团队足以搞定。

但是这家机构不一样，研发提出来上线这个功能，管理中心就拉进来6个团队（包括市场部、产品部、运维部、信息部、客服部、风控部）这些团队里又跨越了4-5个小个部门，在一起线下开会，线下调研，总之搞了三个多月才在APP实现了积分在线兑换。

——先合作起来！

如果是一个敏捷型团队，估计1个周就能上线。

但是在这家集团化管理的组织里就做不到。

做不到并不是因为人的能力差，也不是因为技术差，而是因为组织结构太复杂流程拉得太长，内卷太严重。

做任何一件事情，都需要跨越其他的团队，甚至是其他的部门去协同才能完成。敏捷组织需要的是把这些组织结构打通，由多功能小组来分担，串联和执行，构建起全功能的团队，让这些团队能够向一个创业型团队一样具备高速的响应力。

三、创业团队重合作轻分工。

要打造敏捷组织首先要在思想上抛开传统型组织架构和工作模式。

首先大家的目标要对齐，不是希望大家“多做事”，而是希望“解决更多或更大的问题”合伙人如果在企业任职，管理者自身的学习习惯和学习能力必须起到表率作用，这是跑不掉的宿命，所以自我管理方面必须下功夫。保留常规KPI，留出空间来做OKR，先把传统的部门墙打掉，空出位置，才能让具体的项目和挑战把大家重新组织起来，然后围绕这个项目目标去分解动作和职责，才能让团队以一种新的方式跑动起来。

——先合作起来！

「分享一家连锁图文社的指标」

1、一个出纳，一个会计分别管10家门店的财务数据。

2、人均产值我们要达到3万以上。

3、毛利要控制在60%以上。

4、租金的占比要控制在10%以内。

这样的门店才有健康发展的空间。

我们每个门店都算人均产值（参照了制造业的考核思路“将绩效跟店面产值挂钩”），员工也不希望人多，人多了活不够，工资也会减少，活太多忙不过来员工会有情绪，也会使客户的满意度下降。因此计算岗位编制是重中之重。