最新公告
  • 29分享网为网络创业者提供小本创业、零成本项目、新媒体运营等方面资源。
  • 怎样创业白手起家开公司(个人开公司一定要看的流程)

    如果是小公司,老板要找到稳定的业务来源,刚开始的时候,你不是招员工,而是招助手。

    不要想一开始就搞什么团队。

    你先注册一个公司,这个公司只有你一个人,当你接到业务后,尽量外包或者你自己就能全程完成。

    业务多了,加一个你无法替代的人,然后随着业务量一点点加人。

    在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下,别大量招人。

    别被创业理论和所谓管理学知识忽悠了。

    这些内容只告诉你如何做大,从来不告诉你如何从0起步,如何做到“小”。

    起步的时候别想太多,先活下来。

    如果你是技术人员创业,先把技术产品样本搞出来,然后卖出去赚回成本。

    如果你是市场人员创业,先把转手买卖做起来,然后再创品牌。

    别烧钱。

    刚起步的公司,不要高大上的办公室,不要美丽的前台,财务可以委托第三方。

    讲情怀的公司都是收入非常稳定的企业。

    人家正规军才有好待遇

    你一个山大王讲什么老婆孩子热炕头啊。

    你的核心就是赚钱、赚钱、赚钱


    抓住一切方法去赚钱,即使跟你设想的模式不一样,能够赚钱的模式才是对的模式。这个世界从来没有一开始就设定好的商业模式。

    腾讯一开始是打算卖软件赚笔小钱的。

    百度一开始是卖网络检索(其实就是跟现在的舆情采集软件差不多)的

    如果你烧别人的钱,或者你想忽悠钱的,或者你有大把钱可以交学费,当我没说。

    如果你创业,手上有100万,那么在没赚钱的时候,你每个月最多只能花一两万。而且如果你的模式三个月没赚钱,你就要考虑方向了。6个月没赚钱,就必须停止。

    别相信那些成功人士说的“坚持”。

    你要记着,马化腾靠的是倒卖电子产品坚持下来的。华为是靠代理别人的产品活下来的。


    附一个简单的计算方法:

    只有你的公司能够稳定地、每月赚到3万以上,你才有资格增加一名员工。公司的成本开销通常是员工工资的2倍,换句话说,你开1万元的工资招一个人,你企业利润必须超过3万。


    看到大家这么积极地回答,我来补充一些内容吧

    1、起步公司,其实老板是全能型的,通常不要指望员工多么能干。除非你有非常强大的资源(或魅力),要不然人家为什么跟你一起创业?刚开始起步的时候,不要指望找到优秀的员工。优秀的员工都去高薪的岗位了,为啥跟你过着朝不保夕的工作。

    2、大公司的中层、基层人员出来创业,往往是最可怕的,失败率最高的。因为他们没有大企业的资源,但是却有大企业的习惯毛病,比如动不动就开会,他们喜欢把原来企业的那套官僚作风搬迁过来。

    3、对于老板来说,决定创业的时候,你要想象你有没有足够的资源,这个资源就是你的客户资源、产品(服务技术)资源。

    最好的方法是,你通过soho等方式,维持了几个老客户,然后你就可以自己找个助理常识下。

    4、成立公司后,大量的隐形成本,是没有开过公司的人所不知道的。比如去办理各种税务等手续、还有办公室、甚至员工社保等等一堆问题。

    5、很多你个人认为好的商业模式,客户未必接受。

    6、起步的时候,最好不要找合伙人,合伙人散伙的小公司,比正常的公司多。